今年以來，神寶能源公司露天礦把加強(qiáng)班組安全管理，作為提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要途徑，創(chuàng)新管理方式，班組安全管理水平得到顯著提高。
    班組管理與安全培訓(xùn)相結(jié)合。該礦緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作大局，從實際出發(fā)，對全礦班組管理干部進(jìn)行了分層、分類的培訓(xùn)，提高了班組管理干部的整體水平，增強(qiáng)了班組管理干部之間的互通性。結(jié)合工作需要，把學(xué)習(xí)煤礦安全知識與現(xiàn)場管理結(jié)合起來，把了解現(xiàn)場工作情況與掌握煤礦安全操作規(guī)程結(jié)合起來，把交流經(jīng)驗與探討工作思路結(jié)合起來，幫助班組管理干部提高解決實際問題的能力，有效提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平。
    班組管理與“安全生產(chǎn)月”活動相結(jié)合。通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，提高職工自主查找隱患問題的能力，形成職工自主抓質(zhì)量、自主抓“三違”、自主查隱患的良好氛圍，不僅促進(jìn)了安全生產(chǎn)月活動的開展，而且提高了班組查隱患、堵漏洞的能力。
    班組管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。全面實施精細(xì)化管理，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為檢驗班組安全管理水平的條件，跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估辦法，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行評估，做到了質(zhì)量優(yōu)質(zhì)動態(tài)化、文明生產(chǎn)定置化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。