為保證“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”順利開(kāi)展，神寶能源公司將“強(qiáng)化紅線意識(shí)，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，用“四個(gè)堅(jiān)持”嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。

堅(jiān)持員工安全警示教育不斷線。深入開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，深化安全形勢(shì)任務(wù)和事故案例警示教育，努力提高職工的安全意識(shí)和操作技能，克服僥幸心理和麻痹思想，自覺(jué)增強(qiáng)遵章守紀(jì)觀念、有效提高員工操作水平，以強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)杜絕習(xí)慣性不安全行為，確保安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持安全基礎(chǔ)管理不掉鏈。緊抓安全重點(diǎn)、難點(diǎn)。結(jié)合當(dāng)月工作重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域采取24小時(shí)不間斷盯防。以安全管理為中心，立足從小事做起，從員工防護(hù)用品的規(guī)范佩戴到材料的整齊碼放，都將安全理念貫穿到生產(chǎn)中。

堅(jiān)持強(qiáng)化安全檢查不放松。以每月一次安全大檢查為切入點(diǎn)，組織專業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)、要害崗點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查與整治，對(duì)檢查出的問(wèn)題采取責(zé)任追蹤，對(duì)責(zé)任人限期整改，徹底消除隱患。同時(shí)要求員工加大巡回檢查力度，對(duì)設(shè)備做到勤檢修、勤保養(yǎng)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，落實(shí)整改。

堅(jiān)持安全責(zé)任落實(shí)硬。層層落實(shí)好崗位安全責(zé)任制，把責(zé)任分解到項(xiàng)目部、班組、員工，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的責(zé)任承包體系，確保安全壓力層層傳遞，保證安全責(zé)任地落實(shí)。各級(jí)管理人員深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查安全不放心人，及時(shí)化解員工思想疙瘩，理順員工情緒，確保員工思想穩(wěn)定，筑牢安全防線。