今年以來，神寶能源公司設(shè)備維修中心以做到“零違章”、“零傷害”為奮斗目標，強化責任意識、加強本安體系建設(shè)、強化重大隱患整治、強化安全教育培訓工作“四舉措”提升安全管理水平。

一是強化責任意識。該中心按照“分級管理”和“分線管理”的原則抓好責任落實，進一步強化車間主任、班長、組長三個“一把手”的責任意識，堅持領(lǐng)導帶班制度，深入一線，靠前指揮。并堅決落實“三不生產(chǎn)”原則，充分發(fā)揮現(xiàn)場安檢員的作用，嚴肅查處有章不循、有禁不止的各類“三違”行為，杜絕習慣性違章。

二是加強本安體系建設(shè)。該中心將責任落實到班組及個人，嚴格按照《神寶能源公司機設(shè)備維修中心2015年本安體系建設(shè)重點工作推進計劃》和《神寶能源公司機設(shè)備維修中心本安體系考核標準分配表》進行考核，并將考核評定結(jié)果納入“五型企業(yè)”考核，確保本安體系建設(shè)達標。

三是強化重大隱患整治。該中心開展了“抓好重大隱患的排查治理專項整治”工作，加大零部件、電動輪自卸車高壓電系統(tǒng)維修、夜班檢修、現(xiàn)場檢修等重大或者特別重大風險工作的危險源管控力度，建立了全員、全過程、全方位無死角的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，利用“矩陣法”對人－機－環(huán)方面的風險做到閉環(huán)管理。

四是強化安全教育培訓工作，提升職工隊伍整體素質(zhì)。該中心深入開展特種作業(yè)人員、安全管理人員、從業(yè)人員的培訓和考試工作，并根據(jù)職工隊伍知識結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，及時調(diào)整教學內(nèi)容，繼續(xù)按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，突出加強“應(yīng)知應(yīng)會能力”、“事前預防能力”、“緊急處置能力”、“自救互救能力”的培養(yǎng)，結(jié)合事故案例分析、安全知識競賽等活動，實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合，努力培養(yǎng)出一支懂理論、會操作、不違章的維修隊伍。