為了進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高安全生產(chǎn)保障能力，構(gòu)建安全發(fā)展長效機(jī)制，神寧煤化工分公司安裝檢修公司通過“四個持續(xù)”不斷強(qiáng)化制度規(guī)程管理，有效提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺階。

持續(xù)完善各類制度規(guī)程。該公司嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)程規(guī)范化要求，按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，對公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《操作規(guī)程》和各級應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修訂和完善。

持續(xù)開展“標(biāo)準(zhǔn)化鞏固年”活動。該公司將工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在崗位、班組、車間（科室）予以鞏固，各車間（科室）分別創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間（科室），開展經(jīng)驗(yàn)推廣、交流活動，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，確保“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、物物有標(biāo)準(zhǔn)”，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。該公司按照自治區(qū)、寧東管委會和集團(tuán)公司總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，優(yōu)化管理流程。對記錄臺賬、檢查項(xiàng)目精簡后的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、收集意見，進(jìn)一步規(guī)范各類規(guī)程、制度、程序。利用FPI平臺，建立以工作態(tài)度、工作技能、工作績效為主要內(nèi)容的評價體系，加大各級管理人員崗位勝任能力考核力度，促進(jìn)管理效能整體提升。

持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。該公司扎實(shí)推進(jìn)五型班組建設(shè)，完善班組管理機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)班組“2208”“五步法”班前會，持續(xù)推行安全經(jīng)驗(yàn)分享到班組，加強(qiáng)安全經(jīng)驗(yàn)交流，提高班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和自主安全管理水平。