中山煤業(yè)公司實施“望聞問切”法抓安全

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司在安全管理生產(chǎn)中，積極實施“望、聞、問、切”安全工作法，強化職工安全行為和習(xí)慣的養(yǎng)成，有效地提高了安全管理素質(zhì)和水平。

“望”，就是勤于觀察。各隊現(xiàn)場跟班隊干、班組長、群監(jiān)員、青安崗員在現(xiàn)場仔細(xì)看職工精神面貌、看職工安全操作、看設(shè)備運行狀態(tài)、看安全措施是否到位，同時針對現(xiàn)場情況作出示范。

“聞”，就是善于傾聽。利用班前班后會、談心、班中間隙時間，積極主動地聽取職工對安全工作的所思、所想、所盼。了解職工的安全意識是否強?對安全工作是否重視?安全操作要領(lǐng)是否熟練掌握?是否有好的經(jīng)驗做法?同時仔細(xì)聽取職工的合理化建議。

“問”，就是主動發(fā)問。跟班隊干、班組長、群監(jiān)員、青安崗員要想掌握安全工作真實情況，搞清存在的問題及病因，必須問計于職工幫助自己思考和決策。除了現(xiàn)對面對的發(fā)問外，還要，貼近職工群眾，從中見微知著, 找準(zhǔn)職工違章作業(yè)、發(fā)生事故的根源，從而有效地進行教育整改，進而提高全員安全意識和防范技能。

“切”，就是要切中要害。通過“望、聞、問”，由表及里、去粗取精、去偽存真地把住安全工作脈搏,找出安全生產(chǎn)中存在的問題、隱患及“三違”，對癥下藥、全面施治，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時制止現(xiàn)場“三違”行為，最大限度地減少事故發(fā)生。

(何永興)