柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)不斷提升班組建設(shè)                                          

 ·石磊

 為推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)注重優(yōu)化區(qū)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，提高班組長素質(zhì)，創(chuàng)建品牌區(qū)隊(duì)。

該工區(qū)立足實(shí)際，注重細(xì)節(jié)，制訂了《班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》等6項(xiàng)制度，完善了考核臺(tái)賬。創(chuàng)建了包括安全聯(lián)?；ケ?、“三違”治理、隱患排查、安全誠信等內(nèi)容的個(gè)人安全考核臺(tái)帳，使區(qū)隊(duì)班組管理走上“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)必糾、守規(guī)有獎(jiǎng)”的規(guī)范化軌道，促進(jìn)班組建設(shè)提檔升級(jí)。提升班組長素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭羊”。該工區(qū)規(guī)范了班組長管理機(jī)制，采取內(nèi)培、外培和崗位自學(xué)等方式提高班組長文化素質(zhì)。開展班組長現(xiàn)場履職能力測試，月度安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、履職優(yōu)秀班長競賽等活動(dòng)。廣泛開展勞動(dòng)競賽，通過“一區(qū)一亮點(diǎn)”的特色活動(dòng)，開展形式多樣的勞動(dòng)競賽。