澄合二礦分公司“三抓”措施力保安全

在開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，澄合礦業(yè)二礦分公司以確保實(shí)現(xiàn)安全管理“零”目標(biāo)為基準(zhǔn)，采取“三抓”措施，深化安全警示教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)力度，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

抓思想，重警示。該公司利用廣播、黑板報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳途徑，通過(guò)會(huì)議重點(diǎn)安排，班前安全提醒教育，現(xiàn)場(chǎng)“三三整理”，積極引導(dǎo)廣大職工把搞好安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，消除職工的安全麻痹思想。各基層區(qū)隊(duì)、班組利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間，積極組織職工開展安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并采取隨時(shí)隨地抽查提問(wèn)的方式，對(duì)職工掌握和工作中執(zhí)行情況進(jìn)行拷問(wèn)。同時(shí)還組織職工不定期觀看學(xué)習(xí)煤礦典型事故案例，讓職工結(jié)合自身的崗位實(shí)際展開討論，使他們從中吸取教訓(xùn)，以達(dá)到強(qiáng)化全員安全意識(shí)的目的，從思想上夯實(shí)人員的安全行為，充分營(yíng)造了一個(gè)良好的安全工作氛圍。

抓落實(shí)，除隱患。該公司堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加大對(duì)薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散崗點(diǎn)的監(jiān)督檢查力度，特別加大對(duì)下午班、夜班，周六、周日等薄弱時(shí)間的檢查，堅(jiān)決開展對(duì)“違章”行為整治活動(dòng)，規(guī)范職工安全行為。按照“誰(shuí)上崗、誰(shuí)管理，誰(shuí)指揮、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員的跟班、值班、帶班制度，做好值班時(shí)的應(yīng)急工作處理，對(duì)上級(jí)安排的每一項(xiàng)工作做到責(zé)任單位、責(zé)任人員、工作要求、完成期限、監(jiān)督部門“五落實(shí)”，確保工作落實(shí)到位。同時(shí)以頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、防治水和火工品管理等工作為重點(diǎn)，對(duì)存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做到排查到位、消除到位、整治到位，做到“責(zé)任、措施、人員”三落實(shí)，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

抓實(shí)干，促穩(wěn)定。該公司從抓建設(shè)、抓實(shí)干、抓督查入手，提升服務(wù)發(fā)展水平，即“抓建設(shè)”就是各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持自我加壓，自覺做到“班子團(tuán)結(jié)從我興起，工作落實(shí)從我抓起，干部形象從我樹起，接受監(jiān)督從我做起”，讓廣大職工群眾看到黨員干部的良好形象。“抓實(shí)干”就是持續(xù)開展好“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)，促使黨員干部帶頭唱響安全生產(chǎn)主旋律，帶頭幫扶安全薄弱人物，帶頭排查隱患、抵制“三違”，帶頭提安全合理化建議，帶頭完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，在生產(chǎn)中當(dāng)先鋒、打頭陣、保安全，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范、表率示范作用。“抓督查”就是堅(jiān)持對(duì)月度工作任務(wù)下達(dá)分解落實(shí)表，使各項(xiàng)任務(wù)有人管、有人抓，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作不斷檔、不落空。同時(shí)還加大對(duì)黨員干部的督查和考核力度，盯住不落實(shí)的事，倒查不落實(shí)的人，追究不落實(shí)的責(zé)任，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，有效促進(jìn)礦井平安穩(wěn)定發(fā)展。