深化企業(yè)文化傳播的實(shí)踐與思考

                    吳軍社

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展水平的綜合體現(xiàn)。晉煤集團(tuán)從推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新入手，進(jìn)一步完善管理方式和研討體系，使企業(yè)文化在火熱的煤礦生活中彰顯出無(wú)窮的魅力。   

企業(yè)文化來(lái)源于長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程。嚴(yán)格的說(shuō)，晉煤集團(tuán)企業(yè)文化的起源應(yīng)該出自龍頭企業(yè)古書院礦，如“寧讓職工罵著走，不讓家屬哭著來(lái)。”“手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)我不走”等等都是出自該礦干部職工之口。只不過(guò)早先沒(méi)有企業(yè)文化的提法，而實(shí)際上有些理念早已形成。一直到十年承包期，每年一屆的企業(yè)文化節(jié)把企業(yè)文化發(fā)展推向高潮。再后來(lái)，通過(guò)數(shù)次的征集格言、圖標(biāo)、講演等，使企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延不斷豐富、不斷成熟，不斷完美，逐步形成了具有晉煤集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化，這其中，經(jīng)歷了多少曲折，有多少專（兼）職工作者付出了艱辛的勞動(dòng)，我們這一代人不應(yīng)該忘記，我們的下一代更應(yīng)該記在心中。

晉煤集團(tuán)從五八年建企至今，對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行了有益的探索，經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀，逐步摸索出適合于企業(yè)實(shí)情的企業(yè)文化發(fā)展體制，即從上至下推行黨委負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、全員參與的模式。在十年承包期，各礦先后成立了企業(yè)文化推進(jìn)辦公室，把礦井的安全生產(chǎn)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立了企業(yè)文化總體推進(jìn)獎(jiǎng)。到十年承包期結(jié)束后，集團(tuán)公司嘗到了企業(yè)文化的甜頭，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的考核和領(lǐng)導(dǎo),在各礦成立了專門的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下發(fā)文件，制定辦法，樹立典型，全面推進(jìn)，同時(shí)采取專家講座、外出參觀、自己征集、創(chuàng)新發(fā)展等辦法，逐步形成了一套富有自身特色的企業(yè)文化精神，包括安全文化、群團(tuán)文化、社區(qū)文化等等，人們每到一個(gè)礦區(qū)，都會(huì)被圖文并茂、豐富多彩、生動(dòng)活潑的企業(yè)文化所吸引、所打動(dòng)、所感染，這些在形式上、內(nèi)涵上、管理上富有意義的探索，為提高企業(yè)文化品位、營(yíng)造充滿生機(jī)和活力的礦山人文環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。   

    企業(yè)文化需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)引領(lǐng)。早在晉煤集團(tuán)成立之初，職工之家、職工小家的建設(shè)就紅紅火火，遍及到各礦、區(qū)隊(duì)、班組，涵蓋職工教育、學(xué)習(xí)、體育活動(dòng)，這是晉煤集團(tuán)企業(yè)文化的雛形。至1988年，晉煤集團(tuán)連續(xù)舉辦了八屆企業(yè)文化節(jié)，可以說(shuō)把企業(yè)文化推向高峰，許多安全理念、道德規(guī)范也隨之產(chǎn)生，值得一提的是，在此過(guò)程中，晉煤集團(tuán)設(shè)立了精神文明建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金從數(shù)千元至數(shù)十萬(wàn)元不等。如果說(shuō)改革開放后的第一階段，晉煤集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展主要恢復(fù)重建文化館、站、宮，集中解決基礎(chǔ)建設(shè)問(wèn)題，那么十年承包期以后晉煤集團(tuán)全員參與企業(yè)文化則為繁榮礦山文化生活吹響了嘹亮的號(hào)角。此后，各個(gè)礦井相繼成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，搭起架子、鋪開攤子，專人負(fù)責(zé)，全員參與，這種舉措，在當(dāng)時(shí)乃至今天使企業(yè)文化引領(lǐng)礦山一路迅跑仍然發(fā)揮著積極的作用。

    企業(yè)文化工作的發(fā)展和繁榮，離不開人的因素。在晉煤集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，尤其在三十多年的改革開放進(jìn)程中，晉煤集團(tuán)企業(yè)文化專業(yè)骨干發(fā)揮了重要作用。企業(yè)文化管理職稱的評(píng)定，激勵(lì)資金的發(fā)放激發(fā)了廣大企業(yè)文化工作者的業(yè)務(wù)追求和工作熱情。一大批企業(yè)文化的熱愛者積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，使此項(xiàng)活動(dòng)方興未艾、此起彼伏，一個(gè)個(gè)具有濃厚煤礦生活色彩的文學(xué)作品、文藝節(jié)目、書美作品等等登上中煤系統(tǒng)、全國(guó)文化平臺(tái)甚至在國(guó)際一流舞臺(tái)，還有部分優(yōu)秀個(gè)人被選舉為全煤系統(tǒng)文化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，更甚者在國(guó)際級(jí)賽事中奪得冠軍。這些代表人物和基層一大批骨干、新銳、先進(jìn)成為晉煤集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展的中堅(jiān)力量。

    企業(yè)文化需要良好的激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)入新千年后，隨著煤炭市場(chǎng)十年黃金期帷幕的拉開，晉煤集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展出現(xiàn)了良好態(tài)勢(shì)，職工群眾藝術(shù)館、文化館、文化站、文化宮等公益性文化的回歸，企業(yè)文化理念的提出和實(shí)踐，使得晉煤集團(tuán)對(duì)外文化交流進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)飛速發(fā)展的形勢(shì)，晉煤集團(tuán)在企業(yè)文化發(fā)展方面大刀闊斧，有作有為，制定了一系列鼓勵(lì)措施。

     大處著眼---在三個(gè)文明建設(shè)考評(píng)中，精神文明建設(shè)占40%的比例，其中包括企業(yè)文化。

     小處著手---有獎(jiǎng)?wù)骷髽I(yè)文化作品。凡采用職工有關(guān)企業(yè)文化作品包括格言、警句、圖標(biāo)均進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)；選送作品：及時(shí)把優(yōu)秀的企業(yè)文化作品選送上去，對(duì)獲獎(jiǎng)的作品及個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；系統(tǒng)表彰：晉煤集團(tuán)每年都要召開一次企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和人物；社區(qū)文化：組織開展文藝比賽、舞蹈比賽、說(shuō)唱比賽、詩(shī)歌比賽、消夏晚會(huì)比賽、健身房、場(chǎng)、器材評(píng)比；礦區(qū)文化：包括各類文體活動(dòng)、各類征文比賽、礦區(qū)文化比賽；安全文化：包括安全文化走廊比賽、安全理念有獎(jiǎng)?wù)骷鹊?，通過(guò)一系列的措施，晉煤集團(tuán)企業(yè)文化以公益性為特征，迎來(lái)了萬(wàn)紫千紅春滿園的喜人景象。