針對當(dāng)前煤炭市場經(jīng)濟(jì)形勢，五礦五林井采取積極措施，教育和增強(qiáng)干部職工的憂患意識、危機(jī)意識、市場意識和發(fā)展意識，牢固樹立過緊日子的思想，不斷強(qiáng)化管理，積極開展修舊利廢，大力開展科技攻關(guān)，最大限度增盈提效，打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。

各級干部牢固樹立“過緊日子”的思想，把管理的重點(diǎn)放在隊(duì)組、班組、崗位，堅(jiān)持從細(xì)處著手、從小處著眼，廣泛開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，努力降低新材料投入。通過節(jié)獎超罰的激勵政策鼓勵職工回收螺絲釘、廢鋼材等零星部件、物料，分類集中存放，讓現(xiàn)有的每一個機(jī)器零部件、物料都能得到合理利用。充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)方面的優(yōu)勢，大搞“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)、革新改造，千方百計(jì)地增加自制加工品種，提高自制加工能力，減少成本費(fèi)用支出，讓很多報(bào)廢不用的機(jī)械設(shè)備和零件再次煥發(fā)出了生命力。