在晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)，有這樣一位主管著炮檢隊(duì)材料管理的老隊(duì)長(zhǎng)，30年工齡的時(shí)光烙印刻在他臉上深深淺淺的皺紋里，對(duì)材料管理的嚴(yán)格卻始終如一。有人喜歡跟他開玩笑說：“你就是那夕陽(yáng)，安穩(wěn)的等著退休吧啊，還折騰個(gè)什么!”，他反駁道：“夕陽(yáng)就算落山，也要紅紅火火地落下”。他就是該公司通風(fēng)管理部炮檢隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)——王建林。

王隊(duì)長(zhǎng)是河南人，說著一口帶有河南口音的普通話，他這種語(yǔ)言有種獨(dú)特的問道，讓你聽起來不僅沒有不舒服的感覺，反而令人很容易入耳。每到他值班，他總能不厭其煩地把集團(tuán)公司《節(jié)支降耗三十六項(xiàng)規(guī)定》嘮叨個(gè)沒完。下井帶班時(shí)，還是那張嘴那個(gè)舌頭，在工作現(xiàn)場(chǎng)給你嘮叨個(gè)沒完。“小王，這些材料還能用呢，怎么就扔了?”“建剛，你小子怎么回事，說過多少回了，認(rèn)真點(diǎn)，不要干返工活，耗時(shí)又耗力。”“軍軍，你給我說說，都像你這樣干活，得浪費(fèi)多少料呀!”在工作現(xiàn)場(chǎng)，一旦有浪費(fèi)的現(xiàn)象被他發(fā)現(xiàn)了，耳朵就只能等著“遭罪”吧。每到這個(gè)時(shí)候，有些調(diào)皮的職工，就總會(huì)拿出水讓王隊(duì)長(zhǎng)喝，王隊(duì)長(zhǎng)就順勢(shì)喝上一口水嘿嘿一笑接著說：“你們這些小子，想堵住我的嘴呀，沒門，把這些小心思用在工作山上，多為公司節(jié)約點(diǎn)成本，省點(diǎn)錢是正事。”

嘮叨規(guī)嘮叨，老王干起事來，卻一點(diǎn)也不“嘮叨”。王隊(duì)長(zhǎng)在隊(duì)里對(duì)材料管理的嚴(yán)格那是出了名的，在大家看來，似乎有點(diǎn)太苛刻了，有時(shí)甚至連粉筆都舍不得多給一支。他有一個(gè)關(guān)于材料領(lǐng)用的筆記本，凡是經(jīng)他手出去或者回收的材料都會(huì)很清楚的記在上面。這個(gè)筆記本的“狠”處，就是對(duì)職工領(lǐng)取同樣?xùn)|西的連續(xù)3次之間，他都標(biāo)注了時(shí)間段。他把這個(gè)時(shí)間段平均一下，就成為了該物品在該職工手里的使用時(shí)間。下次職工再領(lǐng)的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)間范圍之外就給，之內(nèi)就不給。另外，對(duì)于有些交舊領(lǐng)新的東西，職工拿上來本以為能換個(gè)新的，他卻拿來給你修一修，能用了就又把舊的給你了，直接抹煞了一些職工老是想用新物品的想法。王隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)總是笑瞇瞇的，有些職工不注重節(jié)支降耗，浪費(fèi)行為被王隊(duì)長(zhǎng)抓住后，都想著他平常好說話，就去找他想把處罰免去。他卻依然笑瞇瞇地把制度拿到桌面上，讓你直接和制度對(duì)話。“我說了不算，咱得按制度來。”嚴(yán)格公正的懲罰，職工也漸漸接受了這個(gè)制度面前的“笑面虎”。

“處罰了你，你就不想通過獎(jiǎng)勵(lì)把分?jǐn)?shù)掙回來?”老王總是有一套他的辦法，來激勵(lì)職工的節(jié)支降耗的熱情。通過在班組中搞的“節(jié)支爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，讓班組間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，每月材料用的最少的班組都會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提出有關(guān)節(jié)支降耗好點(diǎn)子的班組也能得到獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，班組的每一個(gè)成員都能積極地參與到節(jié)支降耗活動(dòng)當(dāng)中，激發(fā)職工積極投身于節(jié)支降耗的改革熱潮。

“我們這些老古董，沒什么新意，就是這些老掉牙的辦法，不折不扣完成，落實(shí)到位，也算是盡職盡力了!”老王謙虛地說道。

就是這個(gè)老古董，用著他老掉牙的老辦法，節(jié)支降耗活動(dòng)開展以來，炮檢隊(duì)的各項(xiàng)支出大幅降低，對(duì)消耗品的使用效率，明顯提高，員工的自主節(jié)約意識(shí)，得到有效改善，節(jié)約行為已漸成習(xí)慣。