困境中奮起 危機(jī)中突圍——陜煤銅川礦業(yè)下石節(jié)礦開(kāi)展“齊奮進(jìn)、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、度難關(guān)”主題教育活動(dòng)側(cè)記

面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的重重困難，陜煤銅川礦業(yè)下石節(jié)礦堅(jiān)持主動(dòng)作為，在全礦深入開(kāi)展“齊奮進(jìn)、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、度難關(guān)”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、攻堅(jiān)克難，帶動(dòng)職工在困境中奮起，引領(lǐng)企業(yè)在危機(jī)中突圍，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

齊奮進(jìn)，搏擊逆境爭(zhēng)上游

為有效化解煤市危機(jī)和企業(yè)管理難題，該礦以公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的四十六條措施》為指導(dǎo)，引導(dǎo)職工正視困難和挑戰(zhàn)，樹(shù)立信心和希望，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作中，倡導(dǎo)“齊奮進(jìn)”的協(xié)作意識(shí)，以主人翁姿態(tài)主動(dòng)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與企業(yè)同舟共濟(jì)，患難與共，共克時(shí)艱，堅(jiān)持做到眼界思路開(kāi)闊一點(diǎn)，合理化建議多提一點(diǎn)，工作上多付出一點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量提高一點(diǎn)，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)一點(diǎn)，埋怨牢騷少發(fā)一點(diǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理零隱患、零違章和零差錯(cuò)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)定化解危機(jī)必須依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的思想，自覺(jué)對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，真正做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，以務(wù)實(shí)高效的干部作風(fēng)為導(dǎo)向，帶動(dòng)職工在搏擊逆境中爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

共擔(dān)當(dāng)，凝聚合力解難題

該礦將強(qiáng)化全員“共擔(dān)當(dāng)”的奮斗意識(shí)作為企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展、砥礪奮進(jìn)的切入點(diǎn)和突破口，通過(guò)教育引導(dǎo)和強(qiáng)化監(jiān)督考核等手段引導(dǎo)干部自覺(jué)肩負(fù)起自身承擔(dān)的使命和職責(zé)，堅(jiān)持以事業(yè)為重、大局為重、安全為重、穩(wěn)定為重、民生為重，做到危機(jī)困難面前不瞻前顧后，挑戰(zhàn)考驗(yàn)面前敢銳意前行。堅(jiān)持干部跟值班制度，落實(shí)干部走動(dòng)式管理，經(jīng)常性的深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)細(xì)排查、分析、研究和破解礦井發(fā)展難題。突出超前預(yù)防，各單位密切配合，抓好礦井一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、災(zāi)害防治等基礎(chǔ)性工作，有序推進(jìn)2302綜采工作面安全開(kāi)采、223工作面安裝準(zhǔn)備、220掘進(jìn)工作面的安全管理。加快二號(hào)副斜井等重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，保障礦井掘抽采平衡。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持精細(xì)化、樸素化的施工原則，著力打造精品亮點(diǎn)工程，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)之基。

迎挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展

當(dāng)前這次煤市寒冬大潮中，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。該礦黨政堅(jiān)持主動(dòng)作為，內(nèi)外兼修，揚(yáng)正氣，降成本，提煤質(zhì)，增效益。引導(dǎo)職工將“攻堅(jiān)克難敢為人先”優(yōu)秀作風(fēng)作為戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的致勝法寶，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，深挖內(nèi)部潛力，將“節(jié)支降耗”、“清倉(cāng)利庫(kù)”作為企業(yè)增盈減虧的重點(diǎn)，堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)、開(kāi)采、運(yùn)輸、選運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程加強(qiáng)煤質(zhì)管理，抓好避峰填谷、工程質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)，做好物料采購(gòu)的管理與控制，推廣辦公自動(dòng)化應(yīng)用，努力將企業(yè)生產(chǎn)成本的這個(gè)“龍頭”降下來(lái)。開(kāi)拓外部市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶(hù)需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的靈活銷(xiāo)售策略，礦分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)勤訪(fǎng)老用戶(hù)，探訪(fǎng)新用戶(hù)，介紹“蛇山”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤的優(yōu)勢(shì)，征求用戶(hù)意見(jiàn)積極改進(jìn)工作，有效拓寬銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)和售后跟蹤管理，以?xún)?yōu)質(zhì)品牌和誠(chéng)信服務(wù)持續(xù)提升市場(chǎng)占有率和用戶(hù)的親睞。

度難關(guān)，凝心聚力開(kāi)新篇

全礦廣大干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，以新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和規(guī)章制度為行動(dòng)準(zhǔn)繩，堅(jiān)持科學(xué)指揮，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干安全活，堅(jiān)決做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，將全員安全監(jiān)管的觸角延伸至生產(chǎn)的每一個(gè)場(chǎng)所、每一個(gè)崗位、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)段鞏固和延續(xù)礦井安全發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展雙述雙練、“三功兩素”基本功訓(xùn)練活動(dòng)，精確精準(zhǔn)精細(xì)的操作行為大大提升了職工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和崗位功效。推廣應(yīng)用“雙十”安全確認(rèn)、“超前式辯識(shí)確認(rèn)”、“前瞻式辯析研判”、“動(dòng)態(tài)式管理”為著力點(diǎn)的“機(jī)環(huán)雙檢制”安全管理法，全面提升的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。穩(wěn)步推進(jìn)“毫米•秒•克•厘”精確管理示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、生產(chǎn)計(jì)量、材料消耗、成本投入有效控制，服務(wù)生產(chǎn)準(zhǔn)確及時(shí)，使崗位管理向精益化管理邁進(jìn)，以文化之力、管理之效為企業(yè)生存發(fā)展贏得廣闊空間。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉