沁水晉煤瓦斯發(fā)電有限公司依靠科技打造“綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

譚張俊

晉煤集團(tuán)沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），自投產(chǎn)以來(lái)就把提高瓦斯發(fā)電科學(xué)技術(shù)管理水平作為提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益重要手段來(lái)抓，通過(guò)不斷強(qiáng)化瓦斯發(fā)電科學(xué)技術(shù)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綠色環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展勢(shì)頭。特別是在煤炭系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑的今天，該公司通過(guò)持續(xù)提高科學(xué)技術(shù)管理水平為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新經(jīng)濟(jì)效益及轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了決定性作用。在集團(tuán)公司落實(shí)省委轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措和目標(biāo)上發(fā)揮了排頭兵作用，形成了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特色品牌，成為集團(tuán)公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。

一、發(fā)展CDM機(jī)制，創(chuàng)造綠色經(jīng)濟(jì)。CDM是《京都協(xié)定書(shū)》中引入的靈活履約機(jī)制之一。內(nèi)容是允許附件1締約方（即發(fā)達(dá)國(guó)家）與非附件1（即發(fā)展中國(guó)家）進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)的減排量抵消額的轉(zhuǎn)讓與獲得，在發(fā)展中國(guó)家實(shí)施溫室氣體減排項(xiàng)目。該公司就屬于環(huán)保型廢物利用企業(yè)，不僅能夠產(chǎn)生良好社會(huì)效益和效應(yīng)，更能產(chǎn)生很好經(jīng)濟(jì)效益。

2003年11月，晉煤集團(tuán)與清華大學(xué)和國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部能源研究所進(jìn)行了清潔發(fā)展機(jī)制的開(kāi)發(fā)研究工作，經(jīng)國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部推薦，世界銀行與晉煤集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)了寺河120兆瓦煤層氣電廠CDM項(xiàng)目。2004年12月1日，晉煤集團(tuán)一世界銀行簽訂了世界上第一個(gè)煤層氣《減排購(gòu)買(mǎi)協(xié)議》2005年11月17日，晉煤集團(tuán)與日本碳基金簽訂日本在中國(guó)第一個(gè)《減排購(gòu)買(mǎi)協(xié)議》。同年12月14日，國(guó)家發(fā)改委正式批準(zhǔn)晉煤集團(tuán)寺河120兆瓦煤層氣發(fā)電項(xiàng)目作為我國(guó)清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目。在《減排購(gòu)買(mǎi)協(xié)議》7年計(jì)入期內(nèi)，該項(xiàng)目共計(jì)轉(zhuǎn)讓CO2減排量達(dá)1650萬(wàn)噸，每年可為企業(yè)增加約2800萬(wàn)美元的減排收益。集團(tuán)公司也同時(shí)成立了CDM項(xiàng)目管理辦公室，該公司也設(shè)立了專(zhuān)人管理。從此，公司清潔發(fā)展機(jī)制走向了一個(gè)全新的歷程，不僅是目前世界最大的煤層氣發(fā)電廠，也是目前世界上最大的煤層氣利用CDM項(xiàng)目之一，每年能產(chǎn)生C02減排約300萬(wàn)噸，享受?chē)?guó)際資金補(bǔ)償，為公司創(chuàng)造了可觀的“綠色經(jīng)濟(jì)”效益。

二、注重革新改造，全面提質(zhì)增效。該公司把技術(shù)革新和技術(shù)改造作為提質(zhì)增效的重要途徑，在廣大干部職工中除了按時(shí)定點(diǎn)的開(kāi)展技術(shù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還廣泛開(kāi)展了“小改小革”和“發(fā)明創(chuàng)造”及“技術(shù)革新”、“技術(shù)改造”和“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，極大的激發(fā)了廣大干部職工內(nèi)在潛力，發(fā)揮了廣大干部職工聰明才智，不僅做到了“主輔設(shè)備無(wú)缺陷、大小系統(tǒng)無(wú)滴漏和任何系統(tǒng)無(wú)跑冒”，保障了所設(shè)備完好，也為公司創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益。

程進(jìn)雷，該公司燃機(jī)車(chē)間主任，他親自設(shè)立并開(kāi)展的《燃機(jī)排煙管改造》和《瓦斯管路自動(dòng)排污改造》獲得了2013年晉煤集團(tuán)科技創(chuàng)新“五小”成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，為公司節(jié)約資金數(shù)十萬(wàn)元。

賀磊鵬，該公司電氣車(chē)間技術(shù)員，2014年他提出的金點(diǎn)子《G3520C燃機(jī)控制線(xiàn)束絕緣的處理》，為公司節(jié)約資金數(shù)十萬(wàn)元，獲得晉煤集團(tuán)優(yōu)秀金點(diǎn)子獎(jiǎng)等等，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。其他金點(diǎn)子也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使公司節(jié)能降耗提質(zhì)增效效果異常顯著。

三、安全技術(shù)管理，創(chuàng)造最大效益。該公司通過(guò)強(qiáng)化安全技術(shù)管理，不斷加大安全設(shè)備設(shè)施投入力度，改善安全工作環(huán)境。在深入宣貫集團(tuán)公司“抓好安全就是創(chuàng)造最大效益”理念基礎(chǔ)上，扎實(shí)落實(shí)好了新的《安全生產(chǎn)法》，不僅提高了廣大干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，還最大程度提高了廣大干部職工自覺(jué)行動(dòng)意識(shí)，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程和制度很好落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)崗位和每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了“人人在崗，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)和人人履責(zé)”的良好氛圍，極大的減少了人為因素的安全問(wèn)題和安全損失，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2602天好成績(jī)，為公司安全發(fā)展創(chuàng)造了看不見(jiàn)的和無(wú)形的寶貴財(cái)富。

四、緊縮成本管理，內(nèi)部挖潛增效。瓦斯發(fā)電生產(chǎn)工藝流程屬于循環(huán)發(fā)電模式，瓦斯氣體從煤礦井下抽采出來(lái)后，經(jīng)儲(chǔ)存增壓、發(fā)電，、余熱再利用二次發(fā)電以及余氣取暖和洗澡等生活、生產(chǎn)用氣，實(shí)現(xiàn)了瓦斯氣資源三次利用，三次產(chǎn)生效益，為公司打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

但是，在整個(gè)發(fā)電工藝流程過(guò)程，由于發(fā)電設(shè)備設(shè)施多的緣故，給發(fā)電運(yùn)行維護(hù)和機(jī)組設(shè)備保養(yǎng)增加了難度。為此經(jīng)營(yíng)管理成本維修和維護(hù)費(fèi)用及管理費(fèi)用相對(duì)也有所增加，為緊縮成本，從內(nèi)部著手挖潛增效，在全面做好燃機(jī)各時(shí)段日常維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)上，安排對(duì)停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)和缺陷較大機(jī)組進(jìn)行及時(shí)維護(hù)處理，把“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制”落到了實(shí)處，做到了“大不過(guò)天，小不過(guò)時(shí)”，確保了所有機(jī)組設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組發(fā)電效率不斷提升。

該公司還強(qiáng)化設(shè)備日常管理和大中小修，充分利用冬季供暖有利時(shí)機(jī)，對(duì)機(jī)組合理安排大修，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)缺陷進(jìn)行全面消除，在日常管理中通過(guò)每周一次運(yùn)行分析會(huì)，不斷提高了機(jī)組運(yùn)行水平和發(fā)電效率，使機(jī)組發(fā)電效率達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，極大提高了機(jī)組運(yùn)行水平。

同時(shí)該公司還定時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)年度成本維修計(jì)劃、固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，超前謀劃、提早落實(shí)，保證各項(xiàng)計(jì)劃有序進(jìn)行。在項(xiàng)目落實(shí)環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目從報(bào)送材料計(jì)劃時(shí)間、比價(jià)時(shí)間、合同簽訂時(shí)間以及到貨時(shí)間都進(jìn)行了系統(tǒng)部署，確保成本維修計(jì)劃、固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃更快更好完成，提高了資金使用率。

五、拓展發(fā)電領(lǐng)域，供暖供熱受益。該公司為全面深入貫徹供暖主旨，把供暖工作當(dāng)作利民大事來(lái)抓。通過(guò)全面認(rèn)真開(kāi)展供暖供熱系統(tǒng)安全大檢查，確保供暖供熱現(xiàn)場(chǎng)不留死角，管理不留空檔，措施落實(shí)到位，消滅隱患，防微杜漸，對(duì)供暖供熱工作要做到了“檢查到位、維護(hù)到位、隱患排查到位、維護(hù)處理到位”，確保了供暖供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不僅為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還贏得了社會(huì)各界好評(píng)，樹(shù)立了公司對(duì)外良好形象。

六、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，壯大發(fā)電能力。該公司結(jié)合晉城地區(qū)煤礦開(kāi)采和瓦斯抽采特點(diǎn)對(duì)低濃度瓦斯發(fā)電進(jìn)行了積極探索和研究，在整合本地區(qū)瓦斯氣源供應(yīng)現(xiàn)有機(jī)組發(fā)電基礎(chǔ)上，充分利用井下回風(fēng)巷低濃度瓦斯進(jìn)行發(fā)電試驗(yàn)，并取得了很好成效，增加了新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

同時(shí)，為把集團(tuán)公司職代會(huì)精神新要求落實(shí)到位，該公司本著“早著手，早實(shí)施，早建設(shè)，早投產(chǎn)，早見(jiàn)效”原則，全力推進(jìn)瓦斯發(fā)電新建電廠項(xiàng)目進(jìn)度。在所有新建電廠建成以后將大大擴(kuò)大發(fā)電規(guī)模，提高公司發(fā)電能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效快速發(fā)展。

沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司