軍城煤礦多措并舉降低經(jīng)營成本

作者 郭利

今年以來，面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，山東能源臨礦集團(tuán)軍城煤礦果斷采取四項(xiàng)舉措，深挖內(nèi)部潛力，最大限度的降低了經(jīng)營成本。

一是實(shí)行材料費(fèi)、維修費(fèi)承包制，將材料費(fèi)、維修費(fèi)承包給物管科、生產(chǎn)科，以“月考核季兌現(xiàn)”的方式對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲，降低了材料消耗費(fèi)用。今年1-5月份，材料費(fèi)、維修費(fèi)共計(jì)1773.88萬元，同比去年降低444.07萬元，比下達(dá)指標(biāo)減少196.12萬元。

二是實(shí)行電費(fèi)承包制，將電費(fèi)承包給機(jī)電科和調(diào)度室，同時認(rèn)真落實(shí)避峰填谷用電措施，降低了用電成本。1-5月份電費(fèi)單價由原來的0.72元降至0.696元，用電量同比去年減少67.5萬kwh，電費(fèi)1187萬元，同比去年降低102萬元。

三是加大采掘用水的考核力度，一季度，在各采掘地點(diǎn)安裝了水表，制定了《用水管理辦法》，自4月份正式考核以來，共節(jié)約費(fèi)用2.8萬元。

四是成立了廢料回收加工中心，加大了廢舊材料的管控力度，對各單的位廢舊物料，由物管科負(fù)責(zé)指導(dǎo)回收再利用，今年以來，各類廢舊材料回收資金約21.45萬元。