雙龍煤業(yè)讓創(chuàng)新不再“神秘”
雙龍煤業(yè)讓創(chuàng)新不再“神秘”
“由聯(lián)動(dòng)軸、廢舊鐵板、螺栓、螺母組裝而成的速度擋車器,別看都是些廢舊材料,但我礦大巷坡度較大,將擋車器固定在軌道中央,當(dāng)?shù)V車發(fā)生跑車事故時(shí)由于礦車快速下滑加大它的沖擊力度沖擊上方連片,利用轉(zhuǎn)動(dòng)軸將下部帶鉤連片彈起鉤住輪轉(zhuǎn)軸,有效防止車輛進(jìn)一步向下跑車。”機(jī)運(yùn)隊(duì)的一名普通職工滿臉自豪的向工友們介紹著他的創(chuàng)新。
這就是雙龍煤業(yè)積極營造全員參與、萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下,讓創(chuàng)新不再“神秘”。
組織全員創(chuàng)新培訓(xùn),讓職工有“念頭”
為了培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí),讓大家懂創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新,雙龍煤業(yè)定期組織職工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)。建立創(chuàng)新項(xiàng)目自我申報(bào)、鼓勵(lì)自我鉆研制度,逐步形成“組織調(diào)控、個(gè)人自主”的開放式創(chuàng)新模式,建立創(chuàng)新自主機(jī)制。也就是以推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新,以創(chuàng)新為榮的觀念和意識(shí)的培養(yǎng)。讓職工養(yǎng)成修訂“老構(gòu)思”的習(xí)慣,鼓勵(lì)提問,大膽質(zhì)疑,在強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)與習(xí)慣引導(dǎo)下,讓職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)機(jī),樹立創(chuàng)新目標(biāo),充分發(fā)揮創(chuàng)新潛力和聰明才智,釋放創(chuàng)新激情。讓職工有創(chuàng)新念頭,敢于撕開創(chuàng)新“神秘”面紗。
完善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,讓職工嘗“甜頭”
為了激發(fā)職工創(chuàng)新熱情,讓全員參與其中,雙龍煤業(yè)完善了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,該礦每個(gè)季度都會(huì)召集相關(guān)部門和人員召開創(chuàng)新研討會(huì)。初步被評(píng)為創(chuàng)新項(xiàng)目的主創(chuàng)人會(huì)對(duì)自己的創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)用性、先進(jìn)性、可行性進(jìn)行講解。對(duì)于使用性差、可操作性不強(qiáng)的項(xiàng)目會(huì)予以淘汰。而對(duì)于比較好的創(chuàng)新項(xiàng)目則予以公開的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。創(chuàng)新方案創(chuàng)造或者增加的價(jià)值也要按照實(shí)施時(shí)的分工進(jìn)行分解,針對(duì)每項(xiàng)工作都要明確其工作量、重要性與緊迫性,將這些內(nèi)容按照權(quán)重進(jìn)行評(píng)估,該內(nèi)容可以作為創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。所以創(chuàng)新方案會(huì)應(yīng)用多方位的獎(jiǎng)勵(lì)制度。讓職工嘗到創(chuàng)新“甜頭”。
創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊,在這種全員參與、萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下,該礦先后完成創(chuàng)新成果67項(xiàng),用創(chuàng)新為高效生產(chǎn)鑄牢安全之鎖。(管兵)