雙龍煤業(yè)落實“四線管理”碩果累累

本網訊安全月期間雙龍煤業(yè)不斷健全“大安全”管控體系，堅持從責任落實、監(jiān)督檢查、追究問責、安全考核，落實“四線管理”入手，狠抓安全管控，筑實安全堡壘。

明確責任落實  強化紅線意識

“當重擔壓肩的時候，只有明確每一個人的職責，讓干部和職工都明白自己該干什么，該怎么干，這樣工作才能有條不紊的開展。”重任面前，該礦采煤隊隊長韓建濤將責任的樹立與明確紅線意識作為推進安全生產工作的第一步。

長期以來，雙龍煤業(yè)通過不斷完善“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”安全生產責任體系，從嚴格黨政領導班子分工負責制抓起，將安全指標進行細化，分解到分管領導、業(yè)務部室、區(qū)隊班組，逐級傳遞壓力，層層落實責任，形成一級抓一級、一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的責任網絡，并不斷加強區(qū)隊班組建設，嚴格明確每個崗位、每名職工的安全工作責任，真正做到事事有人管、人人有專責，構建起無縫隙的責任空間體系，切實建立起穩(wěn)固的安全第一道防線。      

嚴格監(jiān)督檢查  堅守底線思維

該礦嚴格執(zhí)行領導干部深入崗位帶班、跟班制度和下井查“三違”、查隱患制度，不斷強化監(jiān)督隊伍建設，深入現場盯重點、抓難點，加強動態(tài)管控和督辦，強化對不放心人、薄弱環(huán)節(jié)和重點工程的重點管理。該礦機運隊書記鄭存璽說：“為了嚴格控制職工的不安全行為，避免事故發(fā)生，我們實行‘上標準崗，干標準活，重點人群，重點關注’的運行模式，對不安全人員重點管控。”“我是新工人，經驗少，隊里絕不允許我們單崗，都是讓組長或老師傅手把手現場監(jiān)督并指導我們，什么該做、什么不該做、該怎么做，怎么才能做到安全無隱患,比如停電閉鎖掛牌,還有換托輥換皮帶的站位以及機器的操作等……”剛分配的小李這樣告訴我們。

我們還了解到，該隊指派專人監(jiān)護檢修進程,提前查找現場隱患、確定檢修工藝、讓職工了解檢修過程,并提出安全注意事項,讓職工加以預防。各部門嚴格排查、強化監(jiān)督，關注操作行為不失控，為公司各項生產守好安全關。         

嚴肅追究問責   加強一線管控

雙龍煤業(yè)牢固樹立“依法治安、失責必究”的理念，以嚴格遵守和貫徹落實新《安全生產法》為契機，不斷完善“有職必有責、任職必負責、失職要問責”的干部考評機制，對發(fā)現的問題和隱患，堅持“零容忍”態(tài)度，加大安全責任追究和處罰力度。

該礦重視隱患排查，加大各級管理人員深入現場查問題、除隱患的頻率。根據排查的隱患項目及時督促責任單位按時整改，著力消除管理盲區(qū)，確保作業(yè)無事故，并不斷增強安全管控的力度和密度，嚴格按照“誰檢查、誰負責、誰落實”的原則落實整改，對值班、帶班脫崗、空崗等一律從重處罰。同時，把保護職工群眾生命安全作為工作的最高職責，安全工作高標準、嚴要求，嚴守誠信，實現工作零失誤、系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、安全零事故。

嚴抓安全考核  確保防線牢固

進一步嚴格全員“業(yè)績”考核體系和考評制度，將單位、班組、干部與員工的安全責任履行均納入考核體系，把各隊組、班組工作績效與工作完成情況，以及班組長、班組成員、班組集體違章情況等安全指標的內容都當作對各生產隊組、班組、以及個人的重要獎懲依據,并將考核成績公開,與大家工資獎金分配、評先樹優(yōu)、職級升降直接掛鉤。

在該礦區(qū)隊點名室的板報欄里，都醒目地張貼著每月全隊干部職工全部的考核評分、薪金細則與獎懲明細，圍觀的職工們紛紛感嘆：“領導和咱們同獎同罰，考核制度的明朗化讓我心服口服?。?rdquo;

掘進隊隊長楊東營這樣告訴我們：“懲罰不是目的，安全才是根基。希望不論是干部還是職工，都能從心底重視安全，明確自己的責任，嚴格遵守崗位制度和操作規(guī)程，不觸紅線，不違章作業(yè)，保證安全生產。”（郝忠云管兵）