進(jìn)入六月份以來(lái)，柴里煤礦榮達(dá)公司不斷加強(qiáng)安全管理、精細(xì)化管理的力度，加大職工的安全思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)控“三違”，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)操作，確保實(shí)現(xiàn)六月份安全生產(chǎn)。

一是深化制度不動(dòng)搖。公司黨政嚴(yán)細(xì)管理，切實(shí)抓好隱患排查治理，確保思想認(rèn)識(shí)到位，規(guī)程措施落實(shí)到位，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓不安全人和不安全事，切實(shí)把工作重點(diǎn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

二是常抓教育不松懈。該公司堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行上級(jí)一系列安全指示精神，教育職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，落實(shí)“三不傷害”責(zé)任，同時(shí)利用多種方式加大對(duì)職工安全法律法規(guī)、三大規(guī)程的培訓(xùn)，結(jié)合職工身邊的事故案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育，引導(dǎo)職工消除麻痹松懈思想，時(shí)刻繃緊安全弦，筑牢安全思想防線。

三是嚴(yán)控“三違”。采取積極措施，及時(shí)糾正、克服職工“三呼”、“三貫”思想，管理人員、黨員、青安崗、群監(jiān)員切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

四是精細(xì)管理抓現(xiàn)場(chǎng)。在提高“四個(gè)質(zhì)量”上下工夫，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，不斷加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)和薄弱人員的管理力度，突出抓好擔(dān)任、單崗的安全管理，徹底消除易改易犯的問(wèn)題，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。