為切實(shí)做好“六月安全月”安全保運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半，運(yùn)搬工區(qū)依據(jù)實(shí)際強(qiáng)化抓好“四個(gè)薄弱”防控，取得了較好的效果。

     一是強(qiáng)化薄弱人物排查幫扶，實(shí)施跟班副區(qū)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)聯(lián)合排查制度，對(duì)當(dāng)班出勤人員精神狀態(tài)逐一排查，重點(diǎn)對(duì)精神萎靡，情緒低落、“兩頭忙”休息不好的員工一律亮紅燈，堅(jiān)決杜絕帶“病”工作。

     二是強(qiáng)化薄弱時(shí)間、地點(diǎn)管控。實(shí)施加大零點(diǎn)崗點(diǎn)報(bào)、調(diào)崗次數(shù)管控，實(shí)施班組長(zhǎng)、跟班人員分線包保制度，同時(shí)積極發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員煤海哨兵作用，組織開展薄弱時(shí)段零點(diǎn)行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒崗位人員按章操作。

      三是大力推行雙達(dá)標(biāo)操作法，管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施操作，逐步完善規(guī)范薄弱環(huán)節(jié)安全操作行為，減少三違事故發(fā)生。

     四是加大隱患排查治理。對(duì)所屬電氣、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)查出隱患按照環(huán)式閉合方式進(jìn)行整治，保證隱患整改合格率100%，設(shè)備完好運(yùn)行，杜絕了影響生產(chǎn)事件發(fā)生。