自檢修工作拉開序幕以來，神寧煤化工安檢公司檢修三車間加強檢修現(xiàn)場管理，積極貫徹落實公司“安全生產(chǎn)月”活動的各項要求，確保安全大檢修。 一、精心制定檢修方案，落實檢修措施。檢修三車間所承擔的檢修任務涉及的范圍廣、戰(zhàn)線長、需協(xié)調的單位多，并且許多設備以前均不熟悉，為了確保檢修工作順利開展，車間主任帶著技術員、安全員、班組長以及保運單位相關人員沿著膠帶輸送機走廊逐條進行勘察，循著天然氣管線一米一米進行檢查，不放過任何一個細節(jié)，并諳熟于心，以保證出現(xiàn)緊急搶修任務時及時到達現(xiàn)場。為了掌握設備的性能，與各廠的工藝、設備技術人員聯(lián)系溝通，搜集技術資料并進行專門培訓。方案完成后，車間在現(xiàn)場進行推演，檢驗方案的可行性，每個方案均進行了數(shù)次修改，有的達到7次之多。最終高標準完成了全部檢修方案的編制。 二、仔細篩選檢修人員，落實檢修責任。 檢修前車間對參與檢修的人員逐個進行篩選，詳細掌握每個人的三級教育、文化水平、技能高低、身體狀況、心理素質，根據(jù)每個人能力大小安排工作，把最合適的人用到最恰當?shù)膷徫簧?，使得人人肩上有擔子，個個心中有責任，不因責任大于能力而草率完成任務，也不應責任小于能力而浪費資源。 三、嚴把現(xiàn)場檢查關口，落實檢修過程控制。 車間每天安排專人到檢修現(xiàn)場進行檢查，不留情面、不留死角，從安全、質量、進度等方面嚴格檢查，凡檢查出的隱患要求現(xiàn)場立即改正，并在班前會上通報，要求當事人自己講述錯誤所在，并讓其他員工受到教育。達到舉一反三，教育檢修人員的目的。