綜采二隊(duì)“2012.11.15”3207采煤工作面冒頂事故案例分析

2012年11月15日夜班，3207采煤工作面正常生產(chǎn)，跟班隊(duì)長劉增義發(fā)現(xiàn)69至71號(hào)支架處頂板條件不好，當(dāng)班煤機(jī)接近69號(hào)支架時(shí)，支架工程文會(huì)將69至71號(hào)支架二級(jí)護(hù)幫板逐個(gè)收起，煤機(jī)割煤過程中發(fā)現(xiàn)69至71號(hào)支架幫部發(fā)生片幫，煤機(jī)割過后，支架工頂溜、拉架、護(hù)幫，此時(shí)護(hù)幫板已經(jīng)無法完全護(hù)住煤幫，跟班隊(duì)長在未采取任何措施的情況下繼續(xù)組織割煤，至凌晨六點(diǎn)時(shí)分，69至71號(hào)支架處發(fā)生冒頂，此時(shí)跟班隊(duì)長方停止割煤，處理事故。

事故原因：

1、2012年11月5日夜班綜采二隊(duì)人員在割煤過程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)69至71號(hào)支架處有片幫，但跟班隊(duì)長、帶班班長、支架工均未及時(shí)采取措施控制，是造成本次冒頂事故的直接原因。

2、綜采二隊(duì)安全培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)工作人員未能嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作，當(dāng)班驗(yàn)收員未履行驗(yàn)收職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)安檢員未能履行安全監(jiān)督責(zé)任，時(shí)造成本次事故的間接原因。

防范措施：

1、井下作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，工作過程中必須重視頂板管理，注重頂板觀測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)頂板隱患，必須立即停止作業(yè)，采取措施，不得帶隱患作業(yè)。

2、綜采二隊(duì)要吸取本次事故教訓(xùn)，努力提高工作人員工作素質(zhì)，采煤過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)拉架、控制煤幫，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理，不得麻痹大意，在遇到頂板條件不好的環(huán)境下必須拉一架，割一架，隨后立即拉架、護(hù)幫，依次進(jìn)行割煤。同時(shí)綜采二隊(duì)必須加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)，杜絕不安全行為，不得帶隱患組織生產(chǎn)。