鐵路運輸公司注重安全生產(chǎn)的根基作用，不斷健全“大安全”管控體系，堅持從嚴(yán)明責(zé)任落實、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅追究問責(zé)入手，狠抓安全管控，筑實安全堡壘。

嚴(yán)明責(zé)任落實，筑牢安全防線。該公司不斷完善“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、段隊班組，逐級傳遞壓力，層層落實責(zé)任。不斷加強(qiáng)段隊班組建設(shè)，嚴(yán)格明確每個崗位、每名職工的安全工作責(zé)任，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任體系，切實建立起穩(wěn)固的安全第一道防線。

嚴(yán)格監(jiān)督檢查，守好安全關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入崗位帶班、跟班添乘制度和現(xiàn)場查“三違”、查隱患制度，加大各級管理人員深入現(xiàn)場查問題、除隱患的頻率，根據(jù)排查的隱患項目及時督促責(zé)任單位按時整改，著力消除管理盲區(qū)，確保作業(yè)無事故，并不斷增強(qiáng)安全管控的力度和密度，不斷強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，深入現(xiàn)場盯重點、抓難點，加強(qiáng)動態(tài)管控和督辦，強(qiáng)化對不放心人、薄弱環(huán)節(jié)和重點工程的重點管理。

嚴(yán)肅追究問責(zé) 操控安全管理。牢固樹立“大安全”的理念，把保護(hù)職工群眾生命安全作為工作的最高職責(zé)，以嚴(yán)格遵守和貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，安全工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善“有職必有責(zé)、任職必負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的干部考評機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，堅持“零容忍”態(tài)度，加大安全責(zé)任追究和處罰力度，實現(xiàn)工作零失誤、系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、安全零事故。(李春榮)