平莊煤業(yè)瑞安公司機電區(qū)班組建設步入規(guī)范化軌道

平莊煤業(yè)瑞安公司機電區(qū)緊緊圍繞“星級班組”考核評比活動，從激發(fā)班組工作活力入手，注重抓好班組建設工作，促使管理向規(guī)范化、程序化邁進。

注重質(zhì)量標準工作，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全系數(shù)。在質(zhì)量標準化上，該區(qū)按照公司關于《工程質(zhì)量目標管理考核辦法》、《崗位作業(yè)管理制度》等相關措施，對班組現(xiàn)場工作進行細化、量化、目標化的“三化”管理，制定和實施了《班組績效考核辦法》、《崗位管理獎罰制度》等，并將各項獎勵與個人工作績效掛鉤，促進班組作業(yè)實現(xiàn)制度化、程序化。

加強班組長培訓教育，提升班組長管理水平。在班組長管理上，為了解決部分班組長管理技能不精、專業(yè)知識不足等實際問題，該區(qū)采取了“自學”、“互學”和“外培”等培訓方式，積極倡導班組長自覺學習管理方面的知識，定期開展“班組對標”和“典型班組事跡”互動交流等活動，不斷提高班組長的管理水平。

    加大職工培訓教育力度，提升職工學習意識。在學習培訓效果上，該區(qū)結(jié)合公司《“星級班組”考核評比標準》的要求，制訂完善了“星級職工”與“星級崗位”考評辦法。同時，該區(qū)利用班前會組織職工進行崗位規(guī)程、作業(yè)流程等相關的內(nèi)容學習培訓，不斷提高職工現(xiàn)場作業(yè)能力。（齊向勇 孫艷）