平莊煤業(yè)瑞安公司機(jī)電區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)保安全

為切實(shí)提升班組安全管理，進(jìn)入2015年以來(lái)，平莊煤業(yè)瑞安公司機(jī)電區(qū)工會(huì)緊緊圍繞“星級(jí)班組”考核評(píng)比活動(dòng)，從激發(fā)班組工作活力入手，注重抓好班組建設(shè)工作，初見成效。

狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育，提升班組長(zhǎng)管理水平。在班組長(zhǎng)管理上，為了解決部分班組長(zhǎng)管理技能不精、專業(yè)知識(shí)不足等實(shí)際問(wèn)題，該區(qū)采取了“自學(xué)”、“互學(xué)”、“外培”等培訓(xùn)方式，積極倡導(dǎo)班組長(zhǎng)自覺學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，定期開展“班組對(duì)標(biāo)”和“典型班組”互動(dòng)交流等活動(dòng)，不斷提高班組長(zhǎng)的管理水平。

加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全系數(shù)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，該區(qū)按照公司關(guān)于《工程質(zhì)量目標(biāo)管理考核辦法》、《崗位作業(yè)管理制度》等相關(guān)措施，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行細(xì)化、量化、目標(biāo)化的“三化”管理，制定和實(shí)施了《班組績(jī)效考核辦法》、《崗位管理獎(jiǎng)罰制度》等，并將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了班組作業(yè)向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。

加大職工培訓(xùn)教育力度，提升職工學(xué)習(xí)意識(shí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果上，該區(qū)結(jié)合公司《“星級(jí)班組”考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》的要求，專門制訂和完善了“星級(jí)職工”考評(píng)辦法，利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行崗位規(guī)程、作業(yè)流程等相關(guān)的內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力（齊向勇 孫 艷）