軍城煤礦嚴(yán)查安全隱患 筑牢安全基礎(chǔ)

軍城煤礦把薄弱人物、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)作為安全管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化措施，超前預(yù)防，努力消除各類事故的發(fā)生。

強(qiáng)化“薄弱人物”管理，消除不安全因素。針對年終職工思想活躍的實(shí)際，要求各班組加強(qiáng)班前排查，嚴(yán)禁休息不好、狀態(tài)不好、行為異常、精神不振、有酒味的職工下井，在此基礎(chǔ)上，以強(qiáng)化職工行為規(guī)范為突破口，重點(diǎn)抓好薄弱人員的幫教、安全合作伙伴聯(lián)保和互保、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程法的應(yīng)用、零星崗點(diǎn)工程制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職工安全操作行為。

強(qiáng)化“薄弱時段”管理，消除不安全時段。把握不安全“薄弱時段”的規(guī)律性，有針對性地加強(qiáng)中夜班等薄弱時段的管理，并加大薄弱時段的檢查頻率和次數(shù)。工區(qū)管理人員嚴(yán)格跟班制度的落實(shí)，緊盯現(xiàn)場，保證“薄弱時段”檢查不斷線、巡查不漏人，達(dá)到超前防控的目的，避免事故的發(fā)生。

強(qiáng)化“薄弱環(huán)節(jié)”管理，根治不安全盲點(diǎn)。對薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行盯人、盯崗、盯地點(diǎn)管理，對所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場安全評價，做到超前預(yù)防、超前管理，薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行了有效的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實(shí)的良性循環(huán)體系，進(jìn)一步提高了交接班人員工作的責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

(軍城煤礦宣：吳濤)