同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)源頭管控和預(yù)控管理，全面夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司不斷強(qiáng)化源頭管控，全面推行危險(xiǎn)源預(yù)測預(yù)控管理，從而確保礦井安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
這個(gè)公司按照“兩同時(shí)、三不放過、三必到三走到”管理規(guī)定，實(shí)行24小時(shí)全員、全過程、全方位現(xiàn)場監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。由隱患排查治理向危險(xiǎn)源預(yù)控轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行了“隱患定價(jià)”、“指標(biāo)量化”考核，扎實(shí)開展“一季一活動(dòng)、一月一專題”基礎(chǔ)整治活動(dòng)。常年做到了每周二井下隱患排查，每周四進(jìn)行地面排查。充分發(fā)揮了安檢員、瓦斯監(jiān)測工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督檢查作用，不斷筑牢安全防線，確保了礦井安全生產(chǎn)。充分利用班前會(huì)、培訓(xùn)班、播放錄像等進(jìn)行宣傳教育。建立了“三違”人員管理檔案，實(shí)行“一人一檔”。成立了工程質(zhì)量驗(yàn)收組，每月總工程師牽頭，匯同公司技術(shù)科、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、地質(zhì)科、通風(fēng)區(qū)等職能科室部門對(duì)生產(chǎn)一線各單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的區(qū)隊(duì)實(shí)行降級(jí)處理。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和責(zé)任追究。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，這個(gè)公司嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，從而有效地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，這個(gè)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班上崗，井下每班有一名公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，與工人同上同下，真正做到任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚，并在班中向調(diào)度室匯報(bào)一次安全生產(chǎn)情況。當(dāng)班帶班公司領(lǐng)導(dǎo)還要在工作面內(nèi)邊走邊看，掌握瓦斯情況、探放水情況、頂板壓力情況、貫通巷道情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
這個(gè)公司調(diào)度室還建立了公司領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄薄、領(lǐng)導(dǎo)入井帶班走動(dòng)卡及領(lǐng)導(dǎo)入井帶班安排計(jì)劃表。安監(jiān)站在井下建立公司領(lǐng)導(dǎo)入井帶班交接班記錄，真正做到不走過場，重實(shí)效。
這個(gè)公司將隱患排查、隱患治理作為保障安全的有效手段，牢固樹立“隱患可控、事故可防、傷亡可免”的觀念，建立了“公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位員工”四級(jí)隱患排查治理長效機(jī)制。
通過召開隱患排查專題會(huì)議，突出重點(diǎn)，治理重大隱患，掛牌督辦，推進(jìn)治理。在方式上，形成 “黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防的“黨政工團(tuán)齊抓共管”的群防群治網(wǎng)絡(luò)。通過不定期的安全隱患排查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理“點(diǎn)的突破”和“面的覆蓋”，真正做到了超前預(yù)防，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司    岳燕飛