從輸煤系統(tǒng)大檢修工作開始，神華寧煤集團煤化工安檢公司檢修三車間組織管理人員進行明確分工，技術員對所有檢修的項目一一落實，車間領導召集檢修人員對即將開展的工作進行部署，要求每一個作業(yè)組要把安全放在首位，嚴格按照檢修作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，進一步確保大修工作順利開展。

      把好安全關，確保每項檢修項目的安全措施都落實到實處。車間每天安排車間安全組出動對各個檢修點的一單四卡、工器具進行檢查和強調各種安全措施、檢修人員、風險預控等各個項目，并查問作業(yè)中存在的風險、現場存在各種危隱患，確?，F場安全防護措施和能量隔離做到位。把每項檢修任務的安全措施落實到每位檢修員工的身上。

      把好質量關，確保每項檢修項目的質量都能做到一次性試車成功。車間安排專業(yè)人員，對每個檢修作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把控。車間管理人員不定時的對每個作業(yè)點進行突擊檢查，對于一些主要設備檢修質量進行驗收，確保檢修質量一次性達標，為試車一次性成功奠定基礎。

       把好進度關，確保每項檢修項目都能按照規(guī)定的時間內完成。車間編織了詳細的檢修進度表，充分結合考慮各項目的檢修特點，在確保安全檢修的前提下，合理安排每一項任務的檢修時間和檢修進度。檢修期間，各檢修項目嚴格按照檢修進度表執(zhí)行，做到只搶前不落后，進而保證了檢修進度按預期計劃順利完成。