本網(wǎng)訊 從6月下旬開始，龍門峽南煤礦積極實(shí)施安全生產(chǎn)“周循環(huán)工作法”。這是該礦為進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)各系統(tǒng)自主管理，實(shí)現(xiàn)管理更加精細(xì)化，確保服務(wù)安全生產(chǎn)“零距離”而采取的新舉措。

“周循環(huán)工作法”的具體做法是在安全管理上實(shí)行周排查循環(huán)往復(fù)，使隱患排查的頻度和力度得到空前放大。該礦規(guī)定，每周一由指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室等職能部門負(fù)責(zé)人參加集體上崗活動(dòng);每周三由安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織一次對(duì)周一檢查存在的問題的全面復(fù)查;每周五由安監(jiān)處組織職能科室各專業(yè)開展一次系統(tǒng)的隱患排查;每周六通風(fēng)防突、地測(cè)等職能科室各有一名管理人員上中班巡查，周日生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室各有一名管理人員上中班巡查。同時(shí)，安監(jiān)處周六、周日各有一名管理人員上夜班巡查。另外，每周還各有一次礦上組織的安全專項(xiàng)檢查和黨群工作部組織開展的黨團(tuán)員夜查活動(dòng)。由此，該礦的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“日日有檢查、班班有監(jiān)管、每周循環(huán)往復(fù)”的新局面。在具體工作中，該礦還加大了隱患整改閉合處理的考核力度，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患、現(xiàn)場(chǎng)告知隱患單位、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，確保“小問題不過班、大問題不過天”。“周循環(huán)工作法”規(guī)范了每周的安全管理基本會(huì)議制度，提高了會(huì)議的效果。他們堅(jiān)持周一安全早會(huì)、周二科、隊(duì)安全例會(huì)，周三通防系統(tǒng)會(huì)，周四掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)會(huì)，周末生產(chǎn)計(jì)劃及隱患分析整治會(huì)制度，并要求科、隊(duì)安全例會(huì)重點(diǎn)貫徹該礦的安全辦公會(huì)精神，安排本單位本周重點(diǎn)安全工作，相關(guān)人員參會(huì)率不低于90%，相關(guān)工作與黨支部書記經(jīng)濟(jì)掛鉤，低于標(biāo)準(zhǔn)每次處100元罰款。各系統(tǒng)的安全會(huì)議則結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際分析安全生產(chǎn)中存在的重要問題，有針對(duì)性、實(shí)質(zhì)性為連隊(duì)、班組解決安全生產(chǎn)工作中存在的困難，提高了開會(huì)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)了開會(huì)意圖。同時(shí)，該礦還建立了科、隊(duì)安全生產(chǎn)日分析制度、分管系統(tǒng)和職能部門安全生產(chǎn)月預(yù)報(bào)以及周分析制度，通過分析日常掌握的信息，查找當(dāng)前存在的問題和隱患，及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人，立即予以整改，并通過梳理問題和隱患，確定當(dāng)前安全生產(chǎn)管控重點(diǎn)，超強(qiáng)制定預(yù)防性措施。