進入六月份，為確保“安全生產月”活動順利開展并取得實效，煤化工分公司甲醇廠合成二車間嚴格“三違”界定，提高“三違”查處質量，促進安全生產。

該車間作為成熟的主工藝車間，每年新進新員工不斷置換熟練工向煤制油輸送，新進人員多、流動性大，“三違”現(xiàn)象始終是安全生產的最大威脅。為此，該車間加大了“三違”查處力度，明確提出“三項要求”：一是要求技術人員，緊盯作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，嚴格工藝交出及操作指令，查隱患、抓“三違”，重點查處施工人員及班組人員習慣性違章、不按規(guī)程作業(yè)、各類違章操作行為；二是要求班組長嚴抓班組人員不安全行為習慣，深刻認識“三違”的危害性，對各類不良行為習慣零容忍，不將不良行為習慣“升華”“大事化小”“小事化了”；三是要求黨、團、工會查處現(xiàn)場穿越裝置區(qū)不戴安全帽、勞保穿戴不整齊及不按準軍事化行走的人員，發(fā)現(xiàn)后及時制止并曝光。

為防止“三違”查處過程中出現(xiàn)“避重就輕”“亂抓湊數”“人情照顧”等不良現(xiàn)象，要求各級人員嚴格管理，做到“四個必須”，即作業(yè)過程中有錯必須糾出來；必須寫清“三違”原因；查處“三違”后必須對三違人員進行再教育；必須當班抓當班報，并及時登記。該車間細致入微地抓好現(xiàn)場安全管理工作，以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”嚴查“三違”，將典型的事故案例制作PPT及視頻資料在交接班會上進行經驗分享，進一步提高了員工的安全意識。