本報訊（通訊員黃寧）今年以來，九龍礦嚴抓領導干部履職盡責管理，進一步細化管理崗位職責，量化管理人員工作內容，加大績效考核評價力度，有效提高了管理層務實能力和工作效率。

該礦下發(fā)了《關于對干部進行年度考核評價實施辦法》，結合干部崗位實際，分類制定了區(qū)科長、黨支部書記、一般管理人員和機關干部等管理人員考評表，確定了以“德、能、勤、績、學、廉”為內容的考核項目，每一項都明確了考核重點內容，量化了考核標準，同時，全礦管理人員結合自身崗位實際，全部制定了“崗位職責說明書”，內容包括崗位職責、崗位任務以及工作量，做到了每一名管理人員任務明確、責任清晰。每月機關部室負責人和基層單位黨政正職對照“干部量化考核標準”和“干部自身崗位職責說明書”，實事求是的對本單位（部室）每一名管理員進行考評，考核扣分項必須寫出扣分原因，讓被考核人清楚自身工作不足之處，并將考核結果報組織人事部備案，在此基礎上每季度末，礦領導對分管專業(yè)部室（單位）的副科級以上管理人員進行一次綜合考評，考評結果作為年終干部考評、選拔、任用的重要依據，凡是季度考評分數低于90分的，進行談話提醒，月度績效考核扣2分，半年考評分數低于90分的，進行誡勉談話，月度績效考核扣4分，年終考評不稱職低于85分的，直接進行組織處理。