近日，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司不斷強(qiáng)化全體員工安全意識(shí)，緊密部署，狠抓落實(shí)，采取“嚴(yán)抓實(shí)管”四項(xiàng)措施，保障安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“嚴(yán)”字。該公司以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安檢員、安全員、班組長(zhǎng)、崗網(wǎng)員組成的 “四位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，以加強(qiáng)“一通三防”管理，防止重大事故發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患治理；加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所粉塵治理，改善職工作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)；加強(qiáng)安全基礎(chǔ)落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)抓安全管理。

堅(jiān)持“抓”字。該公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違章行為。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的不定期安全檢查，嚴(yán)抓違章、違紀(jì)行為，并對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患加大整改力度，決不讓安全檢查流于形式。

堅(jiān)持“實(shí)”字。該公司通過(guò)“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制建設(shè)，完善黨政工團(tuán)群防群治、齊抓共管體系，筑牢干部監(jiān)管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管三道防線，做好安全防護(hù)工作，實(shí)實(shí)在在將安全管理落實(shí)到科隊(duì)、班組及個(gè)人。

堅(jiān)持“管”字。以班組為單位，持續(xù)開(kāi)展“每月一講”學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流工作，抓好員工技能和班組安全培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，強(qiáng)化五型班組建設(shè)，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，各基層科隊(duì)每旬、每月召開(kāi)工資考核、考評(píng)會(huì)，完善基層科隊(duì)、班組工資考核，做到獎(jiǎng)罰公開(kāi)透明，將績(jī)效管理和安全管理緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”傷害。