扎根礦山建功勛——同煤集團(tuán)同忻礦電氣隊(duì)黨支部書記李建功

 每當(dāng)清晨的第一縷陽(yáng)光照射到七峰山腳時(shí)，在同煤集團(tuán)同忻礦的電氣車間、變電所總能看到這么一個(gè)個(gè)子不高、卻步伐矯健的身影。這是該礦電氣隊(duì)黨支部書記李建功又在巡查供電情況，開(kāi)啟新的一天的工作。

20年前的李建功不過(guò)是剛剛畢業(yè)走上工作崗位一名不起眼的技術(shù)員，或許他當(dāng)初也不曾想到，20年后，他能在這百里煤海的現(xiàn)代化千萬(wàn)噸級(jí)礦山上建立自己的功業(yè)，成為大家公認(rèn)的技術(shù)和管理能人。

困難面前不“退縮”

2009年，時(shí)任同忻礦集運(yùn)站技術(shù)主管的李建功，雖然已有在馬脊梁礦運(yùn)銷站多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但他也深知同忻礦萬(wàn)噸級(jí)列車裝車與以往裝車不僅僅是量的區(qū)別，其中的技術(shù)難題還在等著他們?nèi)スタ恕?9年裝車站試裝期間，他吃住在工作現(xiàn)場(chǎng)，白天對(duì)照圖紙了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，晚上研究裝車各個(gè)環(huán)節(jié)的操作細(xì)則，一連二十多天不休息，定措施、定方案，組織員工反復(fù)演練裝車技術(shù)，為該礦首列萬(wàn)噸列車一次裝運(yùn)成功的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并取得了集團(tuán)公司萬(wàn)噸列車首裝車的歷史最好成績(jī)。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，李建功養(yǎng)成了能吃苦、善學(xué)習(xí)、會(huì)總結(jié)的好習(xí)慣，使他練就了一套過(guò)硬的機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)，在搞好日常管理工作的同時(shí)，還多次組織處理井上下的機(jī)電事故，不管巷道多遠(yuǎn)，工作難度多大，技術(shù)含量多高，他都能深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，及時(shí)排除機(jī)電擋手問(wèn)題。多年來(lái)，他親自處理井上、下各種電氣故障200多起，完成機(jī)電設(shè)備改造30多項(xiàng)。其中他設(shè)計(jì)研制的礦用刮板輸送機(jī)新型保護(hù)電路，解決了傳統(tǒng)SCD斷鏈保護(hù)器無(wú)法在刮板輸送機(jī)出現(xiàn)的漂鏈、掉鏈、跳齒等故障時(shí)起到保護(hù)作用的問(wèn)題，全面提高了刮板輸送機(jī)安全運(yùn)行系數(shù)，獲得了國(guó)家實(shí)用型發(fā)明專利。

技術(shù)創(chuàng)新不“死板”

2010年5月3日，國(guó)內(nèi)2萬(wàn)噸列車首次在同忻礦試裝，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)可供參考。礦領(lǐng)導(dǎo)將這一重任交給他，他不負(fù)重望，和其他同志一起，創(chuàng)新裝車方式，制定了“中部機(jī)車降弓裝車法”，大大提高了裝車效率和安全系數(shù)，并創(chuàng)造了6小時(shí)首裝2萬(wàn)噸列車的記錄。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化裝車方式，簡(jiǎn)化裝車動(dòng)作，提出了“三步裝車法”，使裝出的車皮又快又標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)精煤倉(cāng)測(cè)量誤差大的情況，他反復(fù)試驗(yàn)，采用“硬件校準(zhǔn)、軟件修正”的測(cè)量方式，有效提高了測(cè)量精度。他發(fā)明的重錘式自動(dòng)電纜卷筒裝置，用簡(jiǎn)單的機(jī)械裝置代替了復(fù)雜的電控系統(tǒng)，構(gòu)思精巧，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可靠性高，廣泛應(yīng)用于井上、井下可移動(dòng)機(jī)電設(shè)備上，此裝置被集團(tuán)公司在全局煤礦推廣使用，獲得了使用單位的一致好評(píng)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

嚴(yán)格管理不“馬虎”

2014年因工作需要，李建功被調(diào)往電氣隊(duì)擔(dān)任支部書記。面對(duì)新成立的支部和新的崗位，一切都要從零開(kāi)始。在摸清支部情況之后，他積極向其他支部學(xué)習(xí)，結(jié)合本支部自身特點(diǎn)，健全了支部制度，出臺(tái)了一系列行之有效的管理辦法。經(jīng)過(guò)不到一年的“苦心經(jīng)營(yíng)”，當(dāng)年便被礦黨委評(píng)為優(yōu)秀黨支部。

支部工作走上正軌之后，李建功又著手在電氣隊(duì)的日常管理工作上下功夫。面對(duì)日異嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，他組織全隊(duì)開(kāi)展了“修舊利廢”專項(xiàng)活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)抓修舊利廢和廢舊回收工作，努力打造節(jié)約型隊(duì)組?；顒?dòng)以來(lái)，全隊(duì)共修復(fù)高、低壓開(kāi)關(guān)216臺(tái)，各類饋電開(kāi)關(guān)138臺(tái)，電話等小型電氣設(shè)備100余臺(tái)，回收復(fù)用各類電纜價(jià)值達(dá)2百萬(wàn)元。同時(shí)他還帶領(lǐng)黨員干部深入車間的各生產(chǎn)班組，面對(duì)面對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)成本教育，和員工交家底、算細(xì)賬，把修舊利廢落實(shí)到崗位、班組、個(gè)人，極大的調(diào)動(dòng)了員工厲行節(jié)約的積極性。

他還組織編寫出臺(tái)了《電氣設(shè)備回收復(fù)用管理辦法》等規(guī)范性文件，并成立了電器維修攻關(guān)組，拓寬了自修范圍，大幅減少了外委修理，使電氣設(shè)備的回收、復(fù)用率由過(guò)去的80%、提高到了98%。僅此一項(xiàng)，每年為企業(yè)節(jié)約維修費(fèi)用80余萬(wàn)元。

培養(yǎng)人才不“含糊”

作為技術(shù)員出身的李建功，始終對(duì)單位的年輕技術(shù)員們寄予厚望，常對(duì)技術(shù)員們言傳身教、悉心指導(dǎo)。帶領(lǐng)電氣隊(duì)技術(shù)員完成了35KV變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝改造工程和全礦KED屏幕、地面照明設(shè)施的電子時(shí)控裝置安裝改造工程。不僅夯實(shí)了技術(shù)員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還提升了他們的技術(shù)革新能力，而且為企業(yè)節(jié)支降耗工作做出了貢獻(xiàn)。無(wú)功補(bǔ)償裝置的加裝，把過(guò)去功率因數(shù)由86-92%提高到現(xiàn)在的97-99%，使同忻礦的功率因數(shù)保持在集團(tuán)公司前列的水平，供電公司每月獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元左右。

在李建功的辦公室，除了各種歸納整齊的黨務(wù)資料外，便是隨處可見(jiàn)的專業(yè)技術(shù)書籍資料。只有在床下的一個(gè)不起眼的箱子里堆滿了各種證書獎(jiǎng)狀。科技革新項(xiàng)目26項(xiàng)，其中有16項(xiàng)獲集團(tuán)公司科技成果獎(jiǎng)，擁有3項(xiàng)國(guó)家及集團(tuán)公司機(jī)電技術(shù)發(fā)明專利，有2篇論文在省部級(jí)期刊登載，他連續(xù)兩年被評(píng)為礦科技標(biāo)兵，獲得礦勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)，并被評(píng)為集團(tuán)公司第七屆優(yōu)秀人才。

（薛瑞新、趙志祥）