中山煤業(yè)公司采取六項(xiàng)措施加強(qiáng)減虧止滑工作

七月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司面對嚴(yán)峻的市場形勢，采取系列措施抓好減虧止滑，以促進(jìn)下半年經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

該公司一是切實(shí)抓好安全工作，重點(diǎn)抓好頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”專項(xiàng)整治，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)程措施，積極排查隱患、制止“三違”行為，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)，充分體現(xiàn)安全就是效益的理念;二是從七月開始，每月根據(jù)實(shí)際情況合理組織原煤生產(chǎn)及掘進(jìn)進(jìn)尺，對未完成生產(chǎn)任務(wù)的，隊(duì)干工資在原有基礎(chǔ)上加大50%考核，對超額完成任務(wù)的，對隊(duì)干工資進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);三是細(xì)化成本費(fèi)用核算，加強(qiáng)礦、隊(duì)兩級核算，把提高節(jié)約意識、節(jié)支降耗、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為財(cái)務(wù)主要工作，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效;四是樹立長期過緊日子的思想，開展好“管理創(chuàng)新年”和“成本工程”活動(dòng)，突出經(jīng)濟(jì)效益觀念，進(jìn)一步壓縮差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出;五是抓好原煤入洗質(zhì)量、數(shù)量控制，嚴(yán)格按要求組織生產(chǎn)，打好精煤效益牌;六是加強(qiáng)材料、電力，對安全生產(chǎn)影響較大的材料、配件，在成本允許的范圍內(nèi)及時(shí)儲(chǔ)備，抓好物資需用計(jì)劃，增強(qiáng)計(jì)劃的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。同時(shí)抓好錯(cuò)峰填谷工作，減少各項(xiàng)設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，盡量節(jié)約電費(fèi)。(何永興)