7月以來，神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處配煤中心進(jìn)一步梳理安全檢查流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各類問題，有效控制事故隱患，不斷提高各級人員隱患排查能力，促進(jìn)安全檢查管理，確保車間日常安全生產(chǎn)。

精安排。該車間安全員每周編制周檢查工作安排表，車間主任周一安全生產(chǎn)例會上對檢查內(nèi)容、分組、路線進(jìn)行安排。

細(xì)排查。該車間管理人員每周三根據(jù)分組對現(xiàn)場進(jìn)行“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面檢查，存在問題采用拍照形式記錄。檢查完畢后，將排查問題匯總至安全員處，編制“八定表”下發(fā)各責(zé)任人。

嚴(yán)整改。整改責(zé)任人接到“八定表”后，仔細(xì)剖析問題產(chǎn)生根源，及時(shí)對問題項(xiàng)進(jìn)行整改。整改完畢后，車間副主任及安全員對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。整改不徹底或沒有按時(shí)完成的問題項(xiàng)，車間安全員對責(zé)任人進(jìn)行月度績效考核。

促培訓(xùn)。車間安全員每周將收集的現(xiàn)場問題照片進(jìn)行整理，標(biāo)注隱患點(diǎn)及整改方式，對重點(diǎn)問題進(jìn)行整改前與整改后的對比，形成匯報(bào)材料下發(fā)班組及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高各級人員排查隱患的能力，確保車間安全生產(chǎn)長滿優(yōu)。(通訊員 柯君)