進入7月，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心結(jié)合烯烴公司設(shè)備大修開展搭車檢修工作，通過早班分任務(wù)、安全監(jiān)票證、設(shè)備盯現(xiàn)場、全員細總結(jié)強化設(shè)備大修管理，確保檢修過程安全無事故，保障車間各項大修任務(wù)的圓滿完成。

早班分任務(wù)。該車間通過早班班前會對當(dāng)日設(shè)備檢修定點、定人、定項目、定重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到檢修過程有人管、檢修質(zhì)量有人盯。

安全監(jiān)票證。該車間要求班組安全員每日對檢修現(xiàn)場的各項票證安全措施落實情況進行專項檢查；車間安全員每日對現(xiàn)場非常規(guī)及危險性較大的檢修項目進行監(jiān)督檢查；做到現(xiàn)場安全措施落實百分百，無遺漏。

設(shè)備盯現(xiàn)場。該車間采取“1+1”分組模式，將設(shè)備管理人員與其他管理人員進行分組捆綁。緊盯設(shè)備大修過程，同時對大修過程存在的問題及時進行協(xié)調(diào)，把控設(shè)備檢修質(zhì)量，確保大修按時、按量完成。

全員細總結(jié)。車間管理人員下班前總結(jié)當(dāng)日檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題，由設(shè)備管理人員形成檢修快報，并在次日班前會進行通報，同時利用車間微信群，對班組崗位人員需要注意的問題進行安全預(yù)警。（通訊員：柯君）