攻堅(jiān)度困班組長(zhǎng)要用心盡情帶好頭

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，職工工資收入下降，職工情緒波動(dòng)，再加上生產(chǎn)一線地質(zhì)條件復(fù)雜多變，班組管理難度增大，作為一名班組長(zhǎng)如何穩(wěn)定職工思想，做好安全生產(chǎn)工作呢?以我當(dāng)掘進(jìn)班長(zhǎng)多年來(lái)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)該采取“用心盡情”的工作方法，才能卸包袱穩(wěn)人心、聚合力克難攻堅(jiān)，保安全促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

班組長(zhǎng)在困難面前有信心。在井下生產(chǎn)作業(yè)地區(qū)條件變化，生產(chǎn)組織受挫，完成產(chǎn)量任務(wù)難度大的時(shí)候，作為“兵頭”的班組長(zhǎng)必須要樹(shù)立人定勝天的信心，用樂(lè)觀的態(tài)度感染身邊的工友，正確研判現(xiàn)場(chǎng)狀況，集思廣益尋求解決方法，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。抓現(xiàn)場(chǎng)管理要細(xì)心。在掘進(jìn)生產(chǎn)工作中，工作面經(jīng)常會(huì)遇到過(guò)斷層、老洞子、頂板破碎等困難條件，我們班組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮員和戰(zhàn)斗員，更需要細(xì)心入微的抓好班組安全管理和生產(chǎn)組織。每班開(kāi)工前要叮囑班組每一名人員仔細(xì)排查隱患，觀察頂板狀況和斷層、老洞子變化情況，需要實(shí)施超前支護(hù)的要及時(shí)采取措施，需要在底砟上打眼放震動(dòng)炮的及時(shí)協(xié)調(diào)，做到既不窩工，又能保證施工安全。工作考核下狠心。在管理考核方面，班組長(zhǎng)一定要下得了狠心，對(duì)違章操作行為要當(dāng)場(chǎng)立即制止，并嚴(yán)格按規(guī)定考核處罰，絕不姑息遷就。批評(píng)處理違章的工友時(shí)，要站在對(duì)方的角度分析問(wèn)題，動(dòng)之以情、曉之以理，讓其真正認(rèn)識(shí)違章行為對(duì)本人對(duì)家庭的危害。工友相處講情義。班組就好比是一個(gè)小家庭，在日常工作中與工友相處時(shí)要重情重義。平時(shí)多與工友溝通，掌握他們的家庭和生活情況，對(duì)家庭有困難的工友主動(dòng)給予關(guān)心，必要時(shí)及時(shí)向黨支部匯報(bào)，尋求幫助。對(duì)個(gè)別工友相互間的小矛盾、小誤會(huì)要熱心勸導(dǎo)疏通，幫助他們消除隔閡，才能齊心協(xié)力共度難關(guān)，同心同德干好工作完成作業(yè)計(jì)劃，助推企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展。

(牛兒莊采礦公司掘一區(qū)班長(zhǎng) 白相池口述 李秋衛(wèi)整理)