煤化工甲醇廠氣化一車間一改以往粗放型的管理方式，通過一改、二定、三查、四提升步步深入挖掘車間的管理漏洞，向精細管理轉(zhuǎn)型。

一改，設備優(yōu)化改革不放松，嚴抓合理化建議小改小革在實際生產(chǎn)中的作用，專人定時統(tǒng)計建議，督促對口人員進行批復落實，重新梳理QC課題，組織人員對技術革新項目進行效果評估，每月召開一次專題技術分析討論會。加速聯(lián)鎖技改進程。發(fā)揮技術攻關實效，通過技改優(yōu)化裝置運行。

二定，一是制定切實可行工作方案，嚴格按照方案執(zhí)行操作，前期準備充分，責任落實到位，確保工作開展順暢。二是制定班子定點對口責任追蹤制，從領導班子到對口技術員人人對口班組和辦公區(qū)，將責任、督查、考評落實到職能組，充分發(fā)揮班子的帶頭作用及安全生產(chǎn)中的引導作用。總結車間歷年方案制度，全面對工作機制進行重新完善，使車間工作有章可循。

三查，一是查思想，支部書記負責車間員工的思想動態(tài)分析，進行相應的調(diào)研報告，把全員思想統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)目標上來。二是查細節(jié)，從查壓力表統(tǒng)計更換、查界區(qū)文明生產(chǎn)、查25項專項檢查、查員工培訓、查電子辦票等細節(jié)入手，保障生產(chǎn)安全。三是查作風，形成雷厲風行、上行下效的班子作風，不拖拉，每天按時到現(xiàn)場檢查指導工作，專人檢查值班人員到崗跟班情況，定期對冷點巡檢和四方聯(lián)檢簽字進行通報，重點查班子深入一線，率先垂范的務實作風。

四提升，一是提升樹立車間品牌的信念，氣化一車間投產(chǎn)時間相對較長，有自己的歷史和文化，車間上下將不遺余力的總結提煉經(jīng)驗做法，制作德士古水煤漿氣化的技術攻關歷程展示平臺，樹立品牌，贏得口碑。二是提升團隊協(xié)作意識，通過舉辦勞動競賽、車間趣味運動會、戶外拓展訓練等創(chuàng)造機會，凝聚力量，增強集體榮譽感。三是提升員工工作執(zhí)行力。認清自己的崗位職責，知道干什么、怎么干，提高自主自發(fā)性。培養(yǎng)員工敢于負責的氣魄，有追求新知識的渴望，有迫切成長的欲望。車間也加大對班組員工的獎勵考核，獎罰鮮明，充分激勵。四是提升裝置駕馭能力。繼續(xù)發(fā)揮車間人才培養(yǎng)搖籃的作用，嚴格執(zhí)行每月一考制度，嚴格執(zhí)行月度培訓計劃，嚴格副班、中夜班培訓，尤其對新員工開展針對性培訓，快速提高員工業(yè)務技能。