中山煤業(yè)公司“123”班組管理法促安全

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司工會(huì)積極推行“123”班組管理法，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

一定責(zé)，定班組成員的管理職責(zé)。該公司各區(qū)隊(duì)、各班組對班組每名成員的管理職責(zé)進(jìn)行分工，使每一名成員都積極參與安全管理，各班組長對班組成員的現(xiàn)場工作質(zhì)量、本班的工作完成情況，對設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生等不定期進(jìn)行檢查考核;各班組安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面巡查，及時(shí)糾正、制止工作中的“三違”行為及行為不規(guī)范情況，對本班所轄設(shè)備的安全運(yùn)行、隱患排查進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)整改。

二把關(guān)，把好分工關(guān)和隱患排查關(guān)。在分工上注重職工潛能的開發(fā)現(xiàn)，綜合考慮班組成員的技術(shù)水平、實(shí)際操作能力、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將班組成員埋最優(yōu)組合，在布置工作任務(wù)時(shí)，做到五明確，每個(gè)職工明確工作任務(wù)7、明確安全措施、明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)、明確作業(yè)小組負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系，在隱患排查上班組成員做好交接班前的安全巡查、班中檢查和下班后的復(fù)查工作，落實(shí)安全隱患整改任務(wù)，消除現(xiàn)場安全隱患。

三觀察提醒，在班前多觀察班組成員的身體和精神狀態(tài)。在班中對薄弱崗點(diǎn)多提醒。一旦發(fā)現(xiàn)身體不適、情緒不穩(wěn)定、精力不集中的職工，班組長及時(shí)與進(jìn)行交流，弄清原因、因勢利導(dǎo)，消除不良情，在現(xiàn)場生產(chǎn)工作中，對中夜班的薄弱時(shí)間、薄弱崗位進(jìn)行多提醒，杜絕崗位作業(yè)人員違章違紀(jì)、無人管理的現(xiàn)象，確保人員的作業(yè)安全。(何永興)