近期，神華勝利能源公司工會(huì)在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立起公司、直屬單位、科隊(duì)三級(jí)班組管理體系，將班組建設(shè)納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略同策劃、同宣貫、同實(shí)施、同檢查、同考核。

系統(tǒng)思考，統(tǒng)一部署。該公司工會(huì)建立起橫向到邊、縱向到底的班組建設(shè)工作體系，形成“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門(mén)充分履職、全員積極參與”的班組建設(shè)工作格局，開(kāi)展以基礎(chǔ)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、任務(wù)完成好、攻關(guān)創(chuàng)新好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容的“六好”班組創(chuàng)建活動(dòng)。公司露天礦組織班組學(xué)習(xí)單機(jī)核算軟件，邀請(qǐng)了內(nèi)蒙古科技大學(xué)軟件顧問(wèn)進(jìn)行單機(jī)核算軟件培訓(xùn)，使班組成員對(duì)單機(jī)核算軟件的日常操作更為熟練，對(duì)在系統(tǒng)中需要注意的事項(xiàng)、重點(diǎn)版塊、重要數(shù)據(jù)的錄入有了更為清晰的了解。

層層動(dòng)員，全面拓展。該公司通過(guò)定期編輯班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，在公司內(nèi)網(wǎng)、勝利能源報(bào)刊開(kāi)辟班組建設(shè)專(zhuān)欄，為班組建設(shè)建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍，通過(guò)設(shè)置班組建設(shè)管理崗位，撥付了班組建設(shè)考核資金，提供了堅(jiān)實(shí)的人財(cái)物保障。公司信息中心現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)班通過(guò)使用輪胎全壽命管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了輪胎管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，為輪胎選型提供更有效的科學(xué)依據(jù)，優(yōu)化輪胎使用方案，最大限度降低輪胎成本。

 明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位。該公司將班組建設(shè)定位為以提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，不斷提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)管理思想、方法、手段，對(duì)組織結(jié)構(gòu)中具有相對(duì)獨(dú)立管理功能的基本作業(yè)班組單元進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的系統(tǒng)工程。