龍煤七礦公司向陽煤礦五井班長劉井龍安全無縫隙管理法效果好 劉永平 龍煤七礦公司向陽煤礦五井管理三個(gè)班組的掘進(jìn)大班長劉井龍當(dāng)班長九年來，采取“定人、定產(chǎn)、定鉆、定責(zé)”無縫隙安全生產(chǎn)管理法，在多次工作面多次遇到困難時(shí)都能實(shí)現(xiàn)安全高效。 定人就是每個(gè)班組不得低于四人作業(yè)，每個(gè)小班配備有兩人以上業(yè)務(wù)精練的技術(shù)工人，每班四人若有人有事請(qǐng)假，提前和本班班長和大班長進(jìn)行溝通，大班長找人頂班，這樣就可以避免因出勤不足缺人而影響安全、生產(chǎn)和效率。 定產(chǎn)就是負(fù)責(zé)打眼放炮的工人，必須保證炮眼深度和爆破率，即兩米釬放完炮炮窩不得超過10公分，每個(gè)小班按照工作面的條件定產(chǎn)量和工作面的標(biāo)準(zhǔn)化。做到每個(gè)小班都能完成生產(chǎn)計(jì)劃。 定鉆就是每個(gè)工作面不得少于三臺(tái)完好的風(fēng)鉆，正常使用兩臺(tái)，備用一臺(tái)。這樣就能避免因風(fēng)鉆損壞影響安全生產(chǎn)現(xiàn)象。 定責(zé)就是每個(gè)班都有屬于自己的責(zé)任區(qū)，文明生產(chǎn)、錨桿打設(shè)、光爆施工，劃分責(zé)任，出現(xiàn)問題誰干的找誰，職工分擔(dān)的責(zé)任區(qū)發(fā)生了不該發(fā)生的安全隱患和事故，就由該責(zé)任區(qū)的責(zé)任人來承擔(dān)后果，并進(jìn)行處罰，干好的月末結(jié)賬的時(shí)候根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 實(shí)行安全無縫隙管理法以來，掘進(jìn)隊(duì)在礦安全大檢查中罰款少了，工程質(zhì)量明顯提升。工資收入不斷的增加，平均日工資達(dá)到200元左右。 我劉井龍常常跟小班弟兄說：“你的活不是給別人干的，因?yàn)槟銙赍X不給別人花，每個(gè)人都要干好自己的事，沒人偷懶沒人違章大家就會(huì)多掙安全錢，家庭過上好生活”。