中山煤業(yè)公司工會推行班組長安全管理八法

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在開展“五無五好”班組競賽活動中，積極探索總班組長安全管理的新方式、新方法，總結(jié)出班組長安全管理八法，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該公司工會推行的班組長安全管理八法為：一是當(dāng)班考核法，由區(qū)隊制定各班組考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場每個職工完成的工作量、施工質(zhì)量、材料消耗、安全行為規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全狀況等方面情況，當(dāng)班結(jié)束時進(jìn)行打分，并按照獎罰辦法進(jìn)行相應(yīng)獎罰;二是危險預(yù)知法，由現(xiàn)場值班隊干向區(qū)隊匯報安全生產(chǎn)情況，使下一班提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的安全問題和隱患，在班前會上，當(dāng)班值班隊干對上班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、解析，提出針對性的解決措施，并列為安全危險預(yù)知事項，班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和井下現(xiàn)場生產(chǎn)實際，講清安全注意事項，讓每名職工清楚工作面存在的隱患和處理方法，以及安全注意事項;三是安全聯(lián)保法，班組長根據(jù)工作的性質(zhì)和要求，對當(dāng)班職工指定聯(lián)保對象，主要由師徒、相鄰近職工，聯(lián)保人員自覺做到相互提醒，對出現(xiàn)B級及以上隱患、嚴(yán)重“三違”行為，聯(lián)保人員受連帶處罰;四是導(dǎo)師帶徒法，新工人、轉(zhuǎn)崗職工上崗前必須簽訂師徒合同，師傅嚴(yán)格把關(guān)徒弟工作前的準(zhǔn)備工作，講明工作場所安全設(shè)施、安全標(biāo)志的用途和保護(hù)作用，進(jìn)行勞動紀(jì)律、職工道德、安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)的教育，督促其加強(qiáng)勞動保護(hù)，師傅與徒弟同進(jìn)同出，對其安全負(fù)責(zé)師傅向徒弟認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)、安全知識及工作經(jīng)驗，幫助徒弟解決工作中遇到的疑難問題，與徒弟進(jìn)行工作交流，研討操作技術(shù)、工藝水平;五是教育培訓(xùn)法，由區(qū)隊對班組職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，培訓(xùn)主要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場及職工崗位實際，按照崗位應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、常見隱患及問題處理、典型事故案例、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)、安全知識等進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓職工受到教育;六是重點關(guān)注法，在班前會布置安排生產(chǎn)任務(wù)前，進(jìn)行班前安全生產(chǎn)排查，通過察言觀色，突出對人的不安全因素管控，把著力點放在安全不放心人員、危險時段、危險區(qū)域上，采取針對性的措施;七是隱患排查法，在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，由現(xiàn)場值班隊干、班組長及當(dāng)班職工，對現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患進(jìn)行查找分析，對一般隱患及時采取措施進(jìn)行整改，對重大隱患及時匯報，必要時將職工撤離生產(chǎn)現(xiàn)場;八是交流談心法，對“三違”職工、受傷職工、思想有情緒職工進(jìn)行及時交流談心，給職工講清“三違”及隱患可能給安全生產(chǎn)帶來的危害，講清思想情緒對安全生產(chǎn)的影響，通過心理疏導(dǎo)，解除職工思想疑惑。(何永興)