7月份以來(lái)，勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)控，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，突出“四嚴(yán)”，確保三季度安全生產(chǎn)。 嚴(yán)要求。該公司加大對(duì)職工《安全規(guī)程》、《作業(yè)操作規(guī)程》以及安全法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，要求職工在作業(yè)期間嚴(yán)格按照規(guī)程操作，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違章行為。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的不定期安全檢查，嚴(yán)抓違章、違紀(jì)行為，并對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患加大整改力度，確保安全生產(chǎn)。 嚴(yán)監(jiān)督。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)員、安全員、班組長(zhǎng)、崗網(wǎng)員組成的“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，以加強(qiáng)“一通三防”管理，防止重大事故發(fā)生；加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所粉塵治理和作業(yè)環(huán)境監(jiān)督。并對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的職工嚴(yán)格教育、監(jiān)督和管理，確保杜絕作業(yè)過(guò)程中的安全隱患。 嚴(yán)管理。該公司通過(guò)“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制建設(shè)，完善黨政工團(tuán)群防群治、齊抓共管體系，筑牢干部監(jiān)管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管三道防線(xiàn)，將安全管理融入職工、融入家庭。 嚴(yán)考核。該公司每月召開(kāi)工資考核、考評(píng)會(huì)，完善基層科隊(duì)、班組工資考核，做到獎(jiǎng)罰公開(kāi)透明，將績(jī)效管理和安全管理緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”傷害。