為不斷增強職工教育培訓(xùn)工作的全面性、針對性和實效性，有效提升全礦干部職工的崗位技能和綜合素質(zhì)，柴里煤礦結(jié)合礦井實際，大力實施人才強企戰(zhàn)略。

嚴(yán)把規(guī)范關(guān)。柴里煤礦嚴(yán)抓安全培訓(xùn)，堅持內(nèi)培外培相結(jié)合，以優(yōu)化人才隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)為主線，以“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)為平臺，以“導(dǎo)師帶徒”活動為載體，以“大師工作室”為引領(lǐng)，按照“分級分類、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核”原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、教考分離，全面推進人才培養(yǎng)工程。

嚴(yán)把責(zé)任關(guān)。該礦致力落實培訓(xùn)機構(gòu)質(zhì)量保障責(zé)任、區(qū)隊（科室）主體責(zé)任、業(yè)務(wù)科室監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)質(zhì)量評估和教師業(yè)務(wù)考評，組織專業(yè)帶頭人、技術(shù)骨干對相關(guān)人員進行授課，建立健全培訓(xùn)檔案，形成管理規(guī)范、評估科學(xué)、問題追溯、考核嚴(yán)格的培訓(xùn)質(zhì)量保障體系。建立健全各區(qū)隊教育培訓(xùn)考核管理制度，編制區(qū)隊年度、季度、月度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教案，確保參培人員理論知識和崗位技能雙達標(biāo)。

嚴(yán)把實訓(xùn)關(guān)。該礦強化操作技能實訓(xùn)方式，重點加大45歲以下崗位人員操作技能實訓(xùn)力度，確保所有生產(chǎn)崗位人員理論知識、操作技能雙考核雙達標(biāo)。通過強化四五級聯(lián)動培訓(xùn)，認(rèn)真開展區(qū)隊、班組“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”活動，重點落實制度規(guī)定、規(guī)程措施、事故案例、應(yīng)急避險等日常培訓(xùn)。落實導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)，對新從業(yè)人員經(jīng)安全培訓(xùn)、考核合格后，必須與經(jīng)驗豐富的師傅簽訂《師徒合同》，在師傅帶領(lǐng)下實習(xí)至少4個月后方可獨立上崗。扎實開展崗位技術(shù)練兵活動，創(chuàng)新技術(shù)比武方式，發(fā)揮典型示范作用，注重解決技能短板。

嚴(yán)把拓展關(guān)。該礦重點強化科技創(chuàng)新、自主研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料拓展應(yīng)用等專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，鼓勵職工自主參加國家開放大學(xué)、煤炭學(xué)院及其他高等院校自學(xué)、函授學(xué)歷教育，全面推行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)學(xué)時學(xué)分制和在線考試，鼓勵8小時之外拓展培訓(xùn)，大力推進現(xiàn)代遠程教育設(shè)備與資源面向全礦職工，緩解了工學(xué)矛盾。