柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)精打細(xì)算降成本

                            石磊

今年以來，面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)狠抓經(jīng)營管控，深挖內(nèi)潛，拓寬降本增效工作思路，通過精打細(xì)算降成本，不斷提高廣大職工參與“度危求進(jìn)，逆勢(shì)發(fā)展”工作的主動(dòng)性和積極性。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決堵絕材料浪費(fèi)、丟失。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立材料使用臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)登記材料使用情況，管理人員每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，制約材料浪費(fèi)和丟失，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)材料全過程、全方位管理。

強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用管理。嚴(yán)格按照“有舊不領(lǐng)新、能調(diào)劑不新購”的原則，執(zhí)行材料消耗跟蹤管理制度，設(shè)立跟蹤管理臺(tái)帳，專人進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)一步完善修舊利廢回收、修復(fù)、領(lǐng)用管理及相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，拓寬修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，使修舊利廢成為降本增效的新動(dòng)力。

強(qiáng)化“避峰填谷”措施落實(shí)。嚴(yán)格劃分生產(chǎn)與非生產(chǎn)用電，改變操作流程，按照經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則，落實(shí)大型設(shè)備及高耗能設(shè)備“避峰填谷”調(diào)整措施，嚴(yán)禁設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決堵絕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)明燈，減少電力成本支出。

強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用支出管控。樹立“過緊日子”的思想不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出規(guī)定，加大各類非生產(chǎn)性費(fèi)用的監(jiān)管力度，杜絕不合理開支。