把責(zé)任刻在心中  把奉獻(xiàn)灑在礦山

---在區(qū)隊(duì)長論壇會上的發(fā)言提綱

   采煤工區(qū)區(qū)長  楊以國

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！我是袁堂井采煤工區(qū)區(qū)長楊以國，很榮幸參加今天的區(qū)隊(duì)長論壇活動(dòng)，首先感謝礦黨政給我們搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)，相互交流的平臺，同時(shí)，也給我們從事區(qū)隊(duì)管理的同志提出了更高、更新的要求，我們將以此活動(dòng)為切入點(diǎn)，更好地抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。我在從事區(qū)隊(duì)長的工作崗位上，自己對區(qū)隊(duì)管理有一點(diǎn)心得，與大家共同學(xué)習(xí)探討，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

一、抓區(qū)隊(duì)管理要有安全為天的思想。

煤礦安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，一線區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作更是千頭萬緒，必須要理清思路，突出重點(diǎn)，有的放矢。一是從優(yōu)化勞動(dòng)組織上入手，目前，本工區(qū)在冊126人，45歲以上的老工人有57人，在實(shí)際崗位的分配上，把一些老工人安排在兩巷迎頭回料、帶采煤柱、溜子司機(jī)、超前維護(hù)等崗位上，把一些好學(xué)上進(jìn)的青年職工安排在機(jī)修、電工、支架工等崗位上，使他們能夠較快適應(yīng)工作崗位，從而實(shí)現(xiàn)了從高檔采煤工藝到綜采工藝的平穩(wěn)過渡。二是從制度管理上入手，面對今年嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，我們嚴(yán)格落實(shí)徐礦長提出的“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的理念，持續(xù)抓好特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)抓職工勞動(dòng)紀(jì)律。我們于年初制定下發(fā)了本工區(qū)2014年內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度 ，進(jìn)一步規(guī)范職工在生產(chǎn)、出勤、點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、準(zhǔn)軍事化等方面的行為，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作健康發(fā)展，打造了一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍。我作為區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，深知抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性，總是不厭其煩的多次在不同的場合強(qiáng)調(diào)：“抓安全生產(chǎn)，不能怕得罪人。怕得罪人，就抓不好安全生產(chǎn)。”我是這樣說的，也是這樣做的。在我一次跟班過程中，職工胡師傅在3下900工作面正在縮溜槽，起吊時(shí)，千不拉掛在菱形金屬網(wǎng)上，當(dāng)我巡查發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場責(zé)令停止，并說道：“抓緊松開千不拉，趕快躲到一邊去”。胡師傅當(dāng)時(shí)好像不明白是怎么回事，還在迷糊時(shí)，我迅速松下千不拉，就在一瞬間，由于千不拉不負(fù)重力，溜槽突然倒下，險(xiǎn)些砸到腳，從而有效避免了一次僥幸事故。事后，我對職工胡師傅和現(xiàn)場跟班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，并責(zé)令以上人員寫出認(rèn)識深刻的檢查。上半年，我工區(qū)出現(xiàn)了職工張茂金帶壓維修支架擠手事故。面對工傷事故的出現(xiàn)，我沒有退縮、逃避、埋怨，而是認(rèn)真反思自身在管理、思想、工作等方面存在的問題和不足，并在工區(qū)會議室召開了由班組長以上管理人員參加的反思會議，深刻剖析事故原因，要求人人發(fā)言，深刻進(jìn)行反思，及時(shí)制定了下一步加強(qiáng)安全管理的規(guī)劃措施。結(jié)合此次事故，我在各班班前會上認(rèn)真對廣大職工算清安全帳、親情帳、經(jīng)濟(jì)賬，使大家深入了解一起工傷事故所帶來的嚴(yán)重后果。8月份，在張茂金傷情好轉(zhuǎn)后，我把他接到單位參加袁堂井組織的安全生產(chǎn)座談會，談一下工傷后的感受和損失。通過以上措施，切實(shí)達(dá)到了用職工身邊的事故警示自己，使廣大職工內(nèi)心受到深刻震撼，極大提高了工區(qū)全員的安全意識，為工區(qū)下一步的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓區(qū)隊(duì)管理要有與時(shí)俱進(jìn)的思維。

科技是第一生產(chǎn)力。袁堂井自從建井以來一直采用炮采工藝，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長、產(chǎn)量低。2010年采煤工區(qū)由炮采改為高檔普采工藝，職工勞動(dòng)強(qiáng)度雖有所減輕，但還存在著安全隱患多、勞動(dòng)效率不高、原煤產(chǎn)量低等問題。2013年，礦黨政從關(guān)心關(guān)愛職工角度出發(fā)，審時(shí)度勢、英明決策，決定在袁堂井采用綜采工藝。在全礦各單位大力支持下，3下900綜采工作面于2014年1月16日順利進(jìn)行了試生產(chǎn)。實(shí)行綜采工藝后，勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低，安全系數(shù)提高了，職工隊(duì)伍穩(wěn)定了，工作時(shí)間由以前的十幾個(gè)小時(shí)，縮短到現(xiàn)在的10小時(shí)以內(nèi)，人員由以前的177人減少至126人，產(chǎn)量也得到了大幅度提高。今年實(shí)現(xiàn)了最高日產(chǎn)1721噸，最高月產(chǎn)4.07萬噸的新記錄。在3下9005面實(shí)行綜采工藝時(shí)，工區(qū)面臨兩大難題，一個(gè)是液壓支架的操作、檢修，一個(gè)是電牽引煤機(jī)的操作、檢修，可以說當(dāng)時(shí)包括我在內(nèi)的99%的人員是從未接觸過，難度可想而知。我當(dāng)時(shí)的壓力非常大，原煤產(chǎn)量一直是袁堂井的效益源頭，關(guān)系著袁堂井近千人的吃飯與穩(wěn)定問題。而我工區(qū)作為采煤區(qū)隊(duì)，更是有著義不容辭的責(zé)任。面對困難，我沒有絲毫退縮，我深知肩上擔(dān)負(fù)重任。針對職工對于液壓支架和電牽引采煤機(jī)操作不熟練的實(shí)際情況，我在900面生產(chǎn)前就及時(shí)向礦有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，果斷采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，抽調(diào)電工、機(jī)修工、支架工赴礦綜采二區(qū)和濱湖礦現(xiàn)場學(xué)習(xí)，。同時(shí)，我們從綜采二區(qū)、回收工區(qū)借調(diào)支架工、煤機(jī)司機(jī)跟班進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)場答疑釋惑，從剛開始的不會移架、調(diào)架到熟練掌握各道工序，有效提升了工區(qū)職工現(xiàn)場操作能力。我更是帶頭學(xué)，不懂就問，從落架、移架學(xué)起，逐步掌握了綜采工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地為指導(dǎo)生產(chǎn)打下了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。特別是電牽引煤機(jī)作為綜采生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電控系統(tǒng)多、電路復(fù)雜、維修難度大，工區(qū)的幾個(gè)電工剛開始摸不著頭腦，我就鼓勵(lì)他們積極進(jìn)行摸索自學(xué)，繪制了煤機(jī)電控系統(tǒng)圖，做到電工人手一份。對于現(xiàn)場確實(shí)無法處理的故障，我及時(shí)向井領(lǐng)導(dǎo)申請廠家來人，并作為一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會讓電工充分學(xué)習(xí)。經(jīng)過半年多的磨練，本工區(qū)電工已經(jīng)能夠處理各類煤機(jī)事故，并把機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響降到最低，有效保證原煤產(chǎn)量。

三、抓區(qū)隊(duì)管理要有著精益求精的精神。

干一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)入900工作面生產(chǎn)以來，在抓生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持以“樸素型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”為主題，以工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、管線吊掛高標(biāo)準(zhǔn)、物料碼放高標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、牌板懸掛高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建為重點(diǎn)，明確創(chuàng)建地點(diǎn)、責(zé)任人、目標(biāo)、工期，確保創(chuàng)建工作整體推進(jìn)。面對綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，我和工區(qū)的技術(shù)員及班組長以上的管理人員開會研究制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。針對工作面之間直線性差的實(shí)際情況，我們在一起出主意、想辦法，決定使用拉線移架法。拉線移架后，支架真正達(dá)到了直線性。

為有效解決工作面刮板輸送機(jī)電纜槽深度較淺，懸掛在電纜槽邊沿上的通話站不僅容易被底板淤煤覆蓋，而且占居架間的行人通道，不利于架間行人，而且工作面使用的ZY2400/09/20型液壓支架本身架間空間較小，在拉移支架和推移溜槽時(shí)容易損壞通話站以及通話線的問題。為解決上述問題，我和工區(qū)的技術(shù)員一起設(shè)計(jì)加工一個(gè)小型的且便于裝卸的固定裝置，用廢舊鋼筋作腿焊接兩個(gè)卡爪分別固定在支架的兩個(gè)柱窩鋼板上，鋼筋站腿上再焊接一個(gè)平托盤，用于固定通話站，通話線則從架間一字穿過，這樣不僅增加了架間的人行通道空間，而且減少了通話線及通話站的損壞數(shù)量，節(jié)約了材料費(fèi)用，促進(jìn)了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。上半年，先后在在3下900面召開了兩次 “樹優(yōu)抓尾”正面現(xiàn)場會，并成功迎接了集團(tuán)公司劉董事長、安監(jiān)局劉局長及礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

四、抓區(qū)隊(duì)管理要有精打細(xì)算的能力。

新時(shí)代的煤礦展現(xiàn)新時(shí)代風(fēng)貌，新時(shí)代的區(qū)隊(duì)長也要具備綜合管理能力。要會算帳，算好帳，算細(xì)帳。面對今年以來嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，礦黨政多措并舉，深挖內(nèi)潛，確保了我礦經(jīng)營運(yùn)行有序正常。在我單位，我們結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)實(shí)施了一系列措施穩(wěn)保效益源頭。一是提高煤炭回收率，在900工作面開采期間，我們根據(jù)兩巷煤體實(shí)際情況，在保證安全的前提下，組織人員進(jìn)行了人工帶采煤柱，上半年共多回收煤炭近兩千余噸，為企業(yè)增加效益80萬余元。二是大力開展修舊利廢活動(dòng)。加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅(jiān)持材料分管、分片考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺帳，有效控制了生產(chǎn)成本的投入。上半年修舊利廢增加值累計(jì)達(dá)到 12萬元。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管控。我們進(jìn)一步強(qiáng)化了工區(qū)全員煤質(zhì)管控意識。針對900面底分層開采，我們將采高調(diào)整為規(guī)程規(guī)定的最大采高2.3米，最大程度地回收煤炭資源。在900面機(jī)尾遇到斷層期間，我們及時(shí)把采高降至1.3米，盡量減少工作面采矸量，并嚴(yán)格執(zhí)行“三撿四不上”原則。上半年原煤發(fā)熱量平均控制在5700大卡/公斤以上，達(dá)到了煤質(zhì)增收創(chuàng)效的目的。

五、抓區(qū)隊(duì)管理要有真誠溫暖的情懷

作為區(qū)隊(duì)長，在從嚴(yán)管理的同時(shí)，要有一顆真誠溫暖的心。只有真誠地關(guān)心關(guān)愛職工，在工作中經(jīng)常對職工給予認(rèn)同和肯定，在生活中給那些有困難的職工給予及時(shí)幫助，職工才會全身心地投入到工作中去。工區(qū)檢修班職工張會濤長期酗酒，與家人關(guān)系緊張，上班不正常，常常休班在宿舍喝酒也不回家，經(jīng)常喝的是不省人事。我和書記了解這一情況后，積極給張會濤和其家人做思想工作，并安排班組其他職工開車回家時(shí)一并把張會濤送回家，第二天再接回來，讓他感受到家庭的溫暖?，F(xiàn)在，職工張會濤已正常上班，飲酒量和次數(shù)也已大幅度減少，和家人的關(guān)系已日益融洽，對于工區(qū)的幫助充滿了感激之情。工區(qū)一名青年職工6個(gè)月大的孩子今年8月份因查出先天性心臟病，需要赴山東省立醫(yī)院做手術(shù)，光手術(shù)費(fèi)就需要7萬多元，急的來自農(nóng)村剛參加工作1年的他是團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。我了解到這一情況后，為不給職工帶來負(fù)擔(dān)，號召全區(qū)干部職工組織了捐款活動(dòng)，我?guī)ь^捐款1000元，大家在我的帶動(dòng)下，積極踴躍進(jìn)行捐款，短短兩天時(shí)間就捐款12200元，有效緩解了這名職工的燃眉之急，其父母也一再表示感謝，并要這名職工在單位好好工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位,它涉及每個(gè)生產(chǎn)班組,具體到每個(gè)崗位、每個(gè)職工的安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，區(qū)隊(duì)長正處在承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，是最能考驗(yàn)人、鍛煉人的崗位。以后的工作中，我將以此次論壇活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)工作落實(shí)，努力開創(chuàng)區(qū)隊(duì)管理工作新局面，確保全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家，我的發(fā)言完了。

二〇一四年八月十七日