澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化安監(jiān)體系緊盯現(xiàn)場管理

澄合礦業(yè)二礦分公司緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，開展安檢員工作績效綜合考核及獎(jiǎng)優(yōu)評差活動(dòng)，以抓好安檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督考核，健全完善安檢員考核激勵(lì)機(jī)制為契機(jī)，不斷強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)，狠抓現(xiàn)場安全管理，充分調(diào)動(dòng)安檢員的工作責(zé)任心和積極性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理無事故。

    該公司為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理力度，進(jìn)一步明確安檢員責(zé)任體系，劃清責(zé)任區(qū)域，落實(shí)安全主體責(zé)任，對安監(jiān)員進(jìn)行月考核，每月根據(jù)考評結(jié)果排名“獎(jiǎng)三罰二”；季評比，根據(jù)月評比結(jié)果“獎(jiǎng)一罰一”，年評選，年底根據(jù)當(dāng)選優(yōu)秀安檢員的次數(shù)及年度考核情況優(yōu)先推薦評選公司年度十佳安檢員及首席安檢員，對于每月打分考核在60分以下的取消當(dāng)月安全工資并停工學(xué)習(xí)，在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失職，不能大膽監(jiān)督管理或不能現(xiàn)場制止嚴(yán)重“三違”行為的安檢員，給予調(diào)離崗位，以夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。同時(shí)該公司對全礦井安全管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析和梳理歸類，從運(yùn)輸、頂板、通風(fēng)、機(jī)械設(shè)備、人員站位等方面總結(jié)出80條安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)管控措施及管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范人的不安全行為，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。