青島龍發(fā)熱電有限公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神，從“轉(zhuǎn)、改、破、突、管”上做文章，確保全年目標(biāo)的順利完成。

轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)穩(wěn)步發(fā)展局面。扎實(shí)推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)開講十分鐘，講清市場(chǎng)下行帶來的挑戰(zhàn)，講明新機(jī)場(chǎng)建設(shè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。定期召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育研討會(huì)，將“三嚴(yán)三實(shí)”要求內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)作風(fēng)改變，工作效率提高，為推動(dòng)公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

深化改革，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。按照集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，摸清各崗位工作量底數(shù)，合并機(jī)爐室和主控室，減少用工，推行管理崗位競(jìng)聘上崗，達(dá)到控員增效。進(jìn)一步完善市場(chǎng)化運(yùn)作體系，真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)工資”向“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)良性有序發(fā)展。

破解難題，打好度危求進(jìn)主動(dòng)仗。不等不靠，在市場(chǎng)開拓上下“功夫”，破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。加快推進(jìn)機(jī)場(chǎng)建設(shè)村莊搬遷供暖和供氣戶變化信息摸排工作，每月召開一次調(diào)度平衡會(huì)議，超前做好系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備能力技改、管網(wǎng)施工準(zhǔn)備工作。

突圍解困，助推企業(yè)效益發(fā)展。以減虧增盈為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，立課題、定目標(biāo)，在提高鍋爐效率、降低標(biāo)煤耗、廠用電、制水成本上開展技術(shù)攻關(guān)。按照“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”要求，繼續(xù)深入開展跑冒滴漏專項(xiàng)治理，堵塞各類管理漏洞，提高經(jīng)營管控能力。強(qiáng)化經(jīng)營管理，在爭(zhēng)取補(bǔ)貼、四金占用、應(yīng)收賬款和盤活閑置資產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)新突破。

  嚴(yán)格管理，筑牢安全發(fā)展根基。堅(jiān)持“越是困難越要抓安全，抓不好安全就更困難”的理念，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的巡檢力度和密度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)隱患缺陷，增強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行保障能力，提高系統(tǒng)健康水平。