為進一步做好班組安全管理工作，煤化工甲醇廠動力車間班組通過設置“三關”，不斷積極消除班組安全生產中的不安全因素。

設置“安全知識考核”關。該車間各班組通過利用班前會隨機提問當班員工的形式，對安全生產紅線禁令、安全注意事項、安全操作規(guī)程等安全知識進行抽查考核，全力打好班前“安全預防針”。

設置“安全隱患人排查”關。該車間各班組通過每日班前會、定期班務會對班組員工逐一進行摸底、排查，并及時建立個人安全檔案，將存在不懂安全知識、違章蠻干、勞動紀律松散、情緒不穩(wěn)定等現(xiàn)象的人一律劃入“安全隱患人”范圍，針對不同隱患類型，制定解決措施，實施“一對一”幫教，談心解惑，及時消除思想隱患，使其盡快由“安全隱患人”轉變?yōu)?ldquo;安全放心人”。

設置“現(xiàn)場作業(yè)管理”關。針對車間外委施工單位多、各項交叉作業(yè)頻繁、現(xiàn)場作業(yè)管理難度大等問題，該車間各班組通過積極發(fā)動班組群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、黨員齊心協(xié)力，帶頭履行職責，對各種不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產。