各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表礦行政，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2014年工作回顧

2014年大柳塔煤礦以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，積極響應(yīng)兩級(jí)公司全年工作部署，不斷深化本安體系建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化重大隱患排查治理，科學(xué)協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，推行精益化管理模式，積極推進(jìn)世界一流礦井項(xiàng)目建設(shè)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

——安全管理穩(wěn)中求進(jìn)。截止2015年1月1日礦已連續(xù)安全生產(chǎn)3370天，達(dá)本安一級(jí)管理水平;

——產(chǎn)量進(jìn)尺創(chuàng)歷年新高。全年生產(chǎn)原煤3851萬(wàn)噸，超計(jì)劃126萬(wàn)噸，商品煤3578萬(wàn)噸，超計(jì)劃153萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺110147米，超計(jì)劃13990米。產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)歷年最好記錄;

——機(jī)電故障率持續(xù)下降。全年礦未發(fā)生重大機(jī)電、運(yùn)輸責(zé)任事故，平均故障率為0.1%，較2013年降低了0.2%;

——經(jīng)營(yíng)管控成績(jī)優(yōu)異。完全成本122.58元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)85.12億元;

——煤質(zhì)管控成效顯著。原煤發(fā)熱量均衡超計(jì)劃40大卡/千克。其中大井原煤發(fā)熱量5640大卡/千克，比計(jì)劃欠10大卡/千克;活井原煤發(fā)熱量5590大卡/千克，比計(jì)劃超90大卡/千克。

全年各項(xiàng)工作呈現(xiàn)“七新”

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)管控，安全管理再上新臺(tái)階

(一)多措并舉深化本安體系建設(shè)。一是堅(jiān)持全員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)快掘系統(tǒng)、混凝土攪拌車(chē)等新設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。二是修訂了本安考核中綜、連采基準(zhǔn)分，全年月度考核較好與較差的區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資最高相差127.5%，安全指向作用十分明顯;三是以本安信息系統(tǒng)為平臺(tái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的43088條安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行了閉環(huán)整改。四是全年共組織5次本安培訓(xùn)，培訓(xùn)2598人次。

(二)防治結(jié)合治理不安全行為。一是堅(jiān)持“礦內(nèi)監(jiān)管，區(qū)隊(duì)自查”的模式治理不安全行為，全年區(qū)隊(duì)自查不安全行為達(dá)4200多起，自主管理不安全行為的積極性高漲。二是全年開(kāi)展重大不安全行為人員矯正培訓(xùn)24期，培訓(xùn)132人次;三是重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“三新”人員等高危人群的管控治理，全年共考核高危人群1065名，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)4.8萬(wàn)元。四是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范員工崗位作業(yè)行為，減少了“三違”和不安全行為的發(fā)生。

(三)全方位整治重點(diǎn)安全隱患。一是利用本安信息系統(tǒng)及時(shí)跟蹤反饋重點(diǎn)安全隱患的整改進(jìn)度，已整改完成的及時(shí)銷(xiāo)號(hào)。二是2014年地方安監(jiān)部門(mén)共查出49條問(wèn)題，已整改完成45條，剩余4條正在整改;集團(tuán)冬季大檢查查出56項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，已整改完成55項(xiàng)，剩余1項(xiàng)正在整改。

(四)一視同仁加強(qiáng)外委單位管理。目前礦內(nèi)注冊(cè)有4支外委施工單位，為及時(shí)清除外委隊(duì)伍的管理盲區(qū)，礦采取專(zhuān)人專(zhuān)管的“一對(duì)一”模式，切實(shí)規(guī)范外委單位現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。此外同礦自營(yíng)區(qū)隊(duì)一樣對(duì)外委隊(duì)施行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，全年共收繳外委隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金379.04萬(wàn)元。

(五)重點(diǎn)盯防安全管理薄弱環(huán)節(jié)。一是通過(guò)經(jīng)常性地開(kāi)展輔助運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，井下設(shè)置區(qū)間測(cè)速等措施有效治理了超速現(xiàn)象，駕駛員行為得到進(jìn)一步規(guī)范。二是針對(duì)7米大采高工作面礦壓大、片幫嚴(yán)重，活井12煤工作面在特近層間距采空區(qū)下回采礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈、22煤底鼓、片幫嚴(yán)重等特殊地質(zhì)構(gòu)造所帶來(lái)的安全隱患，制定了有針對(duì)性地安全技術(shù)措施，保證了各采面的安全生產(chǎn)。

(六)全員參與開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。2014年教育培訓(xùn)中心和礦舉辦各類(lèi)集中培訓(xùn)共計(jì)143期次，培訓(xùn)31623人;組織全員考試9次，18563人參加了考試;針對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)1022人次。此外著重加強(qiáng)了新員工入井安全培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)等，為員工提升崗位技能搭建了平臺(tái)。

(七)文化保安提升安全管理水平。一是多措并舉加強(qiáng)神東安全文化宣貫。通過(guò)微信群發(fā)放安全文化每日一題、制作安全文化屏保、開(kāi)展安全文化知識(shí)競(jìng)賽、編排安全文化宣傳專(zhuān)刊等手段來(lái)加強(qiáng)全員對(duì)神東安全水文化的理解和認(rèn)知。二是特色活動(dòng)強(qiáng)化全員安全意識(shí)。不斷完善安全擂臺(tái)大PK活動(dòng)，及時(shí)將每月安全宣傳重點(diǎn)融入賽題，全年共舉辦活動(dòng)11期，累計(jì)參與人數(shù)達(dá)3000多人;組織開(kāi)展了全員有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，采取正向激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，全年共發(fā)放獎(jiǎng)品2105份。

二、優(yōu)化工藝，加強(qiáng)組織，礦井生產(chǎn)再創(chuàng)新記錄

(一)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。一是優(yōu)化了52煤五、六盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)，解決了大巷煤柱無(wú)法用綜采回收，三角區(qū)資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，提高了回采率。二是對(duì)大井52煤部分順槽尺寸進(jìn)行了優(yōu)化，將回風(fēng)順槽的寬度由原來(lái)的6m縮小到5.2m，減少了掘進(jìn)工程量。三是改進(jìn)了綜采面柔性網(wǎng)掛網(wǎng)工藝，使綜采面貫通時(shí)間較以往縮短了3小時(shí)。四是部分連采隊(duì)實(shí)現(xiàn)了錨索自行支護(hù)，減少了外委隊(duì)作業(yè)人員，降低了安全管理難度。

(二)強(qiáng)化調(diào)度組織，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。一是每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并根據(jù)各采面壓力情況，合理調(diào)整主配采關(guān)系，保證了月度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二是合理安排夜間生產(chǎn)，在確保外運(yùn)和安全生產(chǎn)的前提下，交替安排綜采隊(duì)夜班休息，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。三是建立了調(diào)度指揮微信群，及時(shí)共享礦井生產(chǎn)信息，部署落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，提高了信息溝通效率和問(wèn)題整改速度。

(三)超前規(guī)劃組織，高效完成搬家倒面任務(wù)。2014年全礦共完成綜采面6安6撤。針對(duì)大井52305工作面貫通時(shí)頂板破碎、貫通壓力大等問(wèn)題，超前謀劃，精心組織，保證了工作面的貫通質(zhì)量和安全回撤。

(四)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。一是每旬組織標(biāo)準(zhǔn)化檢查，隊(duì)長(zhǎng)親自參與，形成相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的良好氛圍。二是對(duì)連采重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯防，對(duì)大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。

三、精益管理，強(qiáng)化考核，機(jī)電管理再現(xiàn)新成效

(一)強(qiáng)化監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)機(jī)電業(yè)務(wù)保安。一是以專(zhuān)項(xiàng)整治為抓手，全年共開(kāi)展10次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，有針對(duì)性治理了機(jī)電管理薄弱環(huán)節(jié)。二是不斷優(yōu)化完善機(jī)電管理制度，通過(guò)制定重點(diǎn)崗位獎(jiǎng)勵(lì)、罰款返還等制度，調(diào)動(dòng)了基層員工強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的積極性，降低了故障影響時(shí)間。全年重點(diǎn)崗位累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)51萬(wàn)元。

(二)推廣精益化管理模式，提高機(jī)電管理水平。一是利用點(diǎn)檢系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，全年共實(shí)施預(yù)防性檢修25項(xiàng)。二是各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況形成月度精益化項(xiàng)目推進(jìn)表，并嚴(yán)格考核執(zhí)行情況，2014年全礦綜采單產(chǎn)水平較2013年提升了1.9%，單進(jìn)水平提升了3.2%。

四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，勇于探索，科技創(chuàng)新工作再出新成果

(一)不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。一是積極配合公司試用第二套快掘后配套設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化完善。8月份系統(tǒng)創(chuàng)下月進(jìn)尺3088米的最好記錄。二是積極配合公司試用新型混凝土罐車(chē)，目前礦內(nèi)共有10臺(tái)混凝土罐車(chē)，自8月份試用以來(lái)總計(jì)運(yùn)輸混凝土3730 m3，百公里油耗較防爆工程車(chē)減少22.8L。三是大力支持公司國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，活井12314工作面采煤機(jī)所使用的國(guó)產(chǎn)牽引塊已回采1610m，過(guò)煤327萬(wàn)噸，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，為國(guó)產(chǎn)牽引塊的研發(fā)積累了經(jīng)驗(yàn)。四是全面推廣使用負(fù)壓除塵系統(tǒng)，在掘進(jìn)工作面成功試用長(zhǎng)壓短抽的通風(fēng)方式，使作業(yè)區(qū)的粉塵濃度降低到3.5mg/m3，員工作業(yè)環(huán)境得到極大改善。

(二)體制保障，推動(dòng)全員自主創(chuàng)新。完善了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年對(duì)礦內(nèi)優(yōu)秀五小成果，科技論文進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。全年共收集五小成果123項(xiàng)，發(fā)表科技論文41項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)，全員自主創(chuàng)新成果豐碩。

五、細(xì)化考核，節(jié)支降耗，經(jīng)營(yíng)管控工作再出新成績(jī)

(一)材料管理實(shí)現(xiàn)集中管控，高度共享。一是成立材料組，取消區(qū)隊(duì)庫(kù)房，各類(lèi)材料實(shí)行集中管控，對(duì)材料領(lǐng)用入井、安裝使用、回收升井等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，降低了材料庫(kù)存，避免了材料遺失。二是利用班組核算系統(tǒng)細(xì)化材料考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)現(xiàn)精益管理。

(二)層層分解指標(biāo)，減少礦務(wù)工程。年初將礦務(wù)工程費(fèi)控制指標(biāo)分解落實(shí)到業(yè)務(wù)部門(mén)，層層管控，嚴(yán)格考核，并通過(guò)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)減少礦務(wù)工程費(fèi)用。

(三)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。一是優(yōu)化盤(pán)區(qū)和工作面開(kāi)口段施工設(shè)計(jì)，每個(gè)開(kāi)口段可節(jié)約100萬(wàn)元。二是通過(guò)優(yōu)化活井12上312-2工作面的切眼、通道布置方式，支架配備方案，節(jié)約搬家倒面及礦務(wù)工程費(fèi)用約600萬(wàn)元。三是針對(duì)活井12上313回順頂幫穩(wěn)定、礦壓小，受采動(dòng)影響不大的情況，將負(fù)幫鉛絲網(wǎng)改為塑料網(wǎng)，減少了材料費(fèi)用。

(四)鼓勵(lì)修舊利廢，節(jié)約材料成本。充分發(fā)揮礦機(jī)修廠作用，對(duì)1m膠帶機(jī)、移變等小型設(shè)備實(shí)行自主維修，最大限度減少了外委維修量，全年礦自主修復(fù)1m膠帶機(jī)63部，節(jié)約資金1666萬(wàn)元。

(五)重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是按照公司職業(yè)技能發(fā)展培養(yǎng)的相關(guān)要求，7月份完成了12名技師以上人員的聘任工作，暢通了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展渠道。二是組織開(kāi)展競(jìng)聘模擬演練。模擬公司助理級(jí)人員競(jìng)聘流程及要求，對(duì)礦內(nèi)符合條件的20名科隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了崗位競(jìng)聘培訓(xùn)。三是推行輪崗培養(yǎng)模式，9月份對(duì)55名管理人員崗位進(jìn)行了輪換，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能全面，綜合素質(zhì)過(guò)硬的復(fù)合型人才。

六、圍繞中心，服務(wù)全局，黨建工作再添新亮點(diǎn)

(一)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)立標(biāo)尺，樹(shù)標(biāo)桿。按照兩級(jí)公司黨委的統(tǒng)一部署，礦從2014年2月起全面深入地開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。作為中央第14巡回督導(dǎo)組和兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的基層聯(lián)系點(diǎn)，礦教育實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為集團(tuán)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展立了標(biāo)尺，樹(shù)了標(biāo)桿。

(二)開(kāi)展黨建品牌活動(dòng)助力基層黨組織建設(shè)。緊密?chē)@安全生產(chǎn)主線，深入開(kāi)展了“黨員示范崗”、“黨員我先行”等黨建品牌活動(dòng)，每月組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)比，當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

(三)創(chuàng)新載體，抓好日常宣傳報(bào)道工作。積極創(chuàng)新宣傳載體，配合公司做好新媒體的宣傳推廣工作。日常宣傳報(bào)道以礦信息網(wǎng)、神東和神華三級(jí)媒體為內(nèi)外宣傳主陣地，2014年礦在公司三媒體累計(jì)發(fā)稿288篇，完成年初公司下達(dá)計(jì)劃的169%，外發(fā)稿件96篇，礦內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿197篇。全年發(fā)稿量礦井單位排名第一。

(四)以“安康杯”活動(dòng)為載體，助力礦井安全管理。堅(jiān)持開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)一起典型事故案例”等“十個(gè)一”活動(dòng)。除此之外，礦工會(huì)還特別開(kāi)展了畫(huà)“一副安全漫畫(huà)”和寫(xiě)一封“安全家書(shū)”活動(dòng)，活動(dòng)共征集到各類(lèi)作品292份。

七、以人為本，為民務(wù)實(shí)，幸福礦工工程建設(shè)再添新做法

2014年礦黨委以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，以職工群眾反映的建議和問(wèn)題為導(dǎo)向，積極為員工辦實(shí)事，辦好事。一是研制開(kāi)發(fā)了礦內(nèi)網(wǎng)上請(qǐng)銷(xiāo)假系統(tǒng)，解決了員工請(qǐng)銷(xiāo)假簽字審批困難，效率低下的問(wèn)題。二是重新確定了勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，保證員工勞保用品配備齊全。三是礦內(nèi)開(kāi)設(shè)理發(fā)店，每月免費(fèi)為員工理發(fā);每月為員工發(fā)放電影票，全年累計(jì)發(fā)放電影票4000余張;開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，幫助困難職工子女順利求學(xué)。四是夜班配發(fā)咖啡、紅牛等飲料，解決了員工夜間上班困乏疲勞的問(wèn)題，減少了睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。五是在活井新建了視頻會(huì)議室，提高了辦公效率。六是組織向每位員工發(fā)放生日禮物，全年累計(jì)發(fā)放禮品2300份。七是積極開(kāi)展扶貧幫困工作，春節(jié)前慰問(wèn)困難職工23戶，累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)金7萬(wàn)多元，幫連采五隊(duì)員工劉國(guó)雄募集愛(ài)心捐款8萬(wàn)多元。

同志們，2014年礦全年各項(xiàng)工作取得驕人業(yè)績(jī)，先后榮獲集團(tuán)“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)，這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得與廣大員工的拼搏奮進(jìn)，無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的，在此我代表礦黨政向一年來(lái)辛勤工作，堅(jiān)守崗位的全體職工表示衷心的感謝!

二、形勢(shì)與任務(wù)

2014年雖然我礦各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但離安全生產(chǎn)“零傷害”目標(biāo)還有一定距離，離世界一流的標(biāo)準(zhǔn)還有差距。主要表現(xiàn)有：各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)不高，有待進(jìn)一步提升;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程應(yīng)用不夠廣泛，現(xiàn)場(chǎng)不安全行為頻頻發(fā)生，不能完全杜絕;雖然礦自營(yíng)和外委施工隊(duì)伍較多，但施工效率低下，進(jìn)度緩慢，標(biāo)準(zhǔn)不高;礦井人才培養(yǎng)沒(méi)有形成梯隊(duì)，復(fù)合型人才較少。

2015年礦將積極適應(yīng)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)和安全管理新常態(tài)，進(jìn)一步提高安全管理水平和自主創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)不斷減人提效，降本增效，實(shí)現(xiàn)高效開(kāi)采、綠色開(kāi)采、智能開(kāi)采，充分發(fā)揮大柳塔煤礦在煤炭行業(yè)的標(biāo)桿旗幟作用，努力打造世界領(lǐng)先的清潔煤炭生產(chǎn)示范礦井。

三、2015年工作部署

2015年礦將以實(shí)現(xiàn)“兩提高，兩減少”，即“提高效率、提高標(biāo)準(zhǔn)，減少人員、減少戰(zhàn)場(chǎng)”為目標(biāo)，秉持“五強(qiáng)五促”，即“強(qiáng)基礎(chǔ)，促安全;強(qiáng)管控，促效益;強(qiáng)創(chuàng)新，促生產(chǎn);強(qiáng)監(jiān)督，促環(huán)保;強(qiáng)素質(zhì)，促提升”的工作思路，攻堅(jiān)克難，轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

具體目標(biāo)：

——安全管理：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”;

——產(chǎn)量任務(wù)：原煤計(jì)劃3790萬(wàn)噸，商品煤計(jì)劃3520萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺94544米。

——煤質(zhì)指標(biāo)：發(fā)熱量大井5600大卡，活井5500大卡;

——機(jī)電管理：全年機(jī)電故障率控制在0.1%以下;

——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：完全成本129.05元/噸，可控成本54.03元/噸，利潤(rùn)75.24億元。

重點(diǎn)做好以下五方面工作：

一、強(qiáng)基礎(chǔ)、促安全，實(shí)行重點(diǎn)盯防

2015年礦安全管理要充分落實(shí)“抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓，業(yè)務(wù)分管抓系統(tǒng)，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓”的工作要求，對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)盯防。

一是進(jìn)一步明確安全管理主體責(zé)任，尤其是要明確責(zé)任追究的邊界，做到“盡職免責(zé)”，防止責(zé)任追究泛化，出現(xiàn)先追究責(zé)任、后調(diào)查事故或簡(jiǎn)單根據(jù)事故等級(jí)確定問(wèn)責(zé)級(jí)別的情況，避免將責(zé)任追究演化為“崗位追究”。同時(shí)在追究相關(guān)責(zé)任時(shí)，必須嚴(yán)格按照制度規(guī)定的程序、責(zé)任的種類(lèi)和幅度執(zhí)行，要做到罰當(dāng)其責(zé)、罪罰相稱(chēng)。

二是實(shí)行責(zé)任區(qū)包片管理，將井下各巷道分區(qū)域承包，邊界區(qū)域?qū)嵭袙炫乒芾恚?jīng)常性地組織管理人員步行檢查，確保責(zé)任區(qū)做到“有檢查、有反饋、有考核”。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)人員不安全行為治理力度，增加人員不安全行為錄入的均期考核，逐步實(shí)現(xiàn)均衡管理。同時(shí)進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范員工崗位作業(yè)行為，從根本上杜絕“三違”和不安全行為的發(fā)生。

四是強(qiáng)化輔助運(yùn)輸監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛定期召回上線檢測(cè)制度，確保車(chē)輛完好出行;井下輔助運(yùn)輸路線重點(diǎn)管控路段，安裝更為合理的防撞設(shè)施、車(chē)輛捕捉設(shè)備，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控;加強(qiáng)輔助運(yùn)輸司機(jī)的日常培訓(xùn)教育，提高其駕駛技能、車(chē)輛維護(hù)技術(shù)及應(yīng)急處置能力。

五是盡可能減少井下火工品使用，消除重大安全隱患。通過(guò)使用機(jī)械化設(shè)備施工機(jī)頭開(kāi)口段等工程，使用連采機(jī)一次性掘進(jìn)順槽水倉(cāng)等措施來(lái)盡可能減少火工品的使用量。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行火工品審批、領(lǐng)用制度，確保井下火工品管理、使用規(guī)范。

六是以強(qiáng)化崗前培訓(xùn)為重點(diǎn)，對(duì)新入礦的外委施工人員采取筆試、面試雙項(xiàng)考核的辦法，嚴(yán)把外委隊(duì)準(zhǔn)入關(guān)。利用實(shí)操基地、技術(shù)比武等形式強(qiáng)化崗位練兵，促進(jìn)員工崗位技能提升。

七是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案，通過(guò)不同渠道、不同媒介加強(qiáng)員工對(duì)安全文化的理解和認(rèn)知，搭建類(lèi)似“安全文化大PK”、“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答”等特色載體，切實(shí)提高礦井文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)文化保安。

二、強(qiáng)管控、促效益，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)

一是強(qiáng)化全員成本節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立管業(yè)務(wù)必須管成本的工作理念，將成本管控同安全管理同等對(duì)待，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是完善材料集中管控機(jī)制，進(jìn)一步減少材料庫(kù)存，防止材料丟失。三是加快井下材料庫(kù)建設(shè)，嚴(yán)格限制井下各類(lèi)材料和矸石升井。同時(shí)完善車(chē)輛出門(mén)和井口檢身制度，嚴(yán)格執(zhí)行一車(chē)一桿，對(duì)偷盜現(xiàn)象予以重罰。四是優(yōu)化各采面生產(chǎn)設(shè)計(jì)，最大限度減少礦務(wù)工程，節(jié)約生產(chǎn)用料，降低成本。五是各項(xiàng)可控費(fèi)用采取承包制，管控指標(biāo)承包到人，節(jié)獎(jiǎng)超罰。六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控，完善煤質(zhì)考核辦法，對(duì)鐵器、矸石雜物等上系統(tǒng)現(xiàn)象從嚴(yán)處罰，保證煤質(zhì)效益。七是嚴(yán)格執(zhí)行材料審批、領(lǐng)用流程，利用班組核算系統(tǒng)對(duì)材料實(shí)行精益管理，實(shí)現(xiàn)材料管理的電子化辦公。

三、強(qiáng)創(chuàng)新、促生產(chǎn)，建設(shè)一流礦井

一是提高礦務(wù)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)活井繞道底板、大井52煤機(jī)尾基礎(chǔ)等工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。提高綜采工作效率，在確保產(chǎn)量任務(wù)完成的情況下，夜班安排一支綜采隊(duì)休息，讓一線員工擁有更多的休息時(shí)間。二是不斷優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，多安排綜采，盡可能少設(shè)計(jì)刀把工作面、跳采和旺采。排矸巷減少支護(hù)，矸石不允許升井。三是2015年全礦需完成搬家倒面12安10撤，對(duì)影響正常接續(xù)和搬家倒面的礦務(wù)工程進(jìn)行倒排隊(duì)，超前謀劃，確保工期和質(zhì)量。重點(diǎn)做好大井五盤(pán)區(qū)、活井四盤(pán)區(qū)首采面開(kāi)采之前的基礎(chǔ)施工、機(jī)電安裝等工作，確保首采面能夠順利投產(chǎn)。四是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，秉持“安全上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行，生產(chǎn)中便利”的理念進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，重點(diǎn)解決大采高工作面礦壓顯現(xiàn)大，頂幫管理困難，密閉施工時(shí)，掏槽、輸送混凝土工藝落后、過(guò)沖刷及強(qiáng)制放頂?shù)男鹿に嚨燃夹g(shù)難題，進(jìn)一步提高礦井智能化、數(shù)字化水平，做好兩化的深度融合。五是牢固樹(shù)立“三流企業(yè)出產(chǎn)品，二流企業(yè)出經(jīng)驗(yàn)，一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念，不斷出標(biāo)準(zhǔn)，出規(guī)范。組織編制修訂《各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》、《礦井支護(hù)圖冊(cè)》、《礦井加工件標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》等崗位標(biāo)準(zhǔn)，在全礦形成統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

四、強(qiáng)監(jiān)督、促環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采

一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)公司建設(shè)世界領(lǐng)先的清潔煤炭生產(chǎn)商的重大意義，積極做好世界領(lǐng)先清潔煤炭生產(chǎn)示范礦井的創(chuàng)建工作。二是全面總結(jié)快速掘進(jìn)系統(tǒng)除塵的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步在全礦掘進(jìn)隊(duì)伍中推廣使用負(fù)壓除塵系統(tǒng)，進(jìn)一步降低掘進(jìn)工作面粉塵濃度。三是配合公司做好礦地面廠區(qū)的改造工作，制定工作推進(jìn)時(shí)間表，確保各項(xiàng)工程按期完成，努力創(chuàng)建花園式礦井。四是制定年度職業(yè)病防治計(jì)劃，加強(qiáng)員工日常職業(yè)健康教育，提高全員自保意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)勞保用品發(fā)放和使用等環(huán)節(jié)的考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“年度職業(yè)病發(fā)病為零”的工作目標(biāo)。

五、強(qiáng)素質(zhì)、促提升，培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)

一是樹(shù)立“德才兼?zhèn)淦聘袷褂?，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用”的人才培養(yǎng)理念，制定全礦人才培養(yǎng)規(guī)劃，將人才培養(yǎng)作為衡量一把手工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，逐步形成人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是形成機(jī)關(guān)與區(qū)隊(duì)，綜、連采輪崗培養(yǎng)機(jī)制，建立崗位AB角，著力培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。三是注重自主培養(yǎng)后備管理干部，目前礦已建立一線后備技術(shù)員檔案，有計(jì)劃、有目標(biāo)地培養(yǎng)后備干部，形成一級(jí)帶一級(jí)的良好氛圍。四是逐步調(diào)整工資及其他福利分配辦法，將工資分配、典型選樹(shù)、干部提拔、員工吃、住、洗等向一線傾斜，在全礦形成爭(zhēng)去一線的工作導(dǎo)向。五是在礦綜采一隊(duì)試點(diǎn)建設(shè)大學(xué)生采煤隊(duì)，著力打造一支年輕化、高學(xué)歷、高水平的精英團(tuán)隊(duì)。六是重點(diǎn)培養(yǎng)選樹(shù)扎根一線、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的先進(jìn)典范，暢通勞模發(fā)展渠道，堅(jiān)持向兩級(jí)公司和國(guó)家培養(yǎng)輸送事跡突出的先進(jìn)典范，引導(dǎo)全員樹(shù)立強(qiáng)烈的歸屬感、自豪感和成就感，推動(dòng)大柳塔煤礦事業(yè)蓬勃發(fā)展。

同志們，新的任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，新的征程已經(jīng)開(kāi)始，我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮，希望大家能夠緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)?，統(tǒng)一思想，凝心聚力，以飽滿的熱情、高度的責(zé)任和積極的態(tài)度投身全年安全生產(chǎn)工作，在世界一流礦井建設(shè)的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績(jī)!