（通訊員 馬蕊）今年以來(lái)，為了迅速提高員工培訓(xùn)效率，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備工作，煤化工分公司甲醇廠氣化二車(chē)間推出“理論支持實(shí)操，實(shí)操總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)完善操作”培訓(xùn)方式，讓員工始終做到動(dòng)腦動(dòng)手相結(jié)合，為氣化爐投料、裝置維穩(wěn)、安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各班組積極組織質(zhì)量員每天在班前會(huì)上針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)，然后對(duì)于新員工的回答，老員工各抒己見(jiàn)，提出自己的見(jiàn)解，完善問(wèn)題答案，并進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。這種方法讓新員工深層次的理解題目答案，同時(shí)也能讓老員工鞏固日常操作，互幫互助，分享經(jīng)驗(yàn)。
　　班組長(zhǎng)每天對(duì)班組每日一題進(jìn)行檢查、抽查，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行班中討論，不放過(guò)一個(gè)問(wèn)題，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，分享經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一些涉及參數(shù)的題目，由中控人員詳細(xì)講解，加深現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)參數(shù)的了解，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)員工與中控員工的溝通交流。

車(chē)間積極組織開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)瓶頸的討論研究提高班組長(zhǎng)、主操的創(chuàng)新思維能力，激發(fā)班組技術(shù)骨干學(xué)習(xí)積極心，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)培訓(xùn)工作全面開(kāi)展，大力提高班組員工的業(yè)務(wù)能力。