鶴煤三礦“三嚴”筑防線

本報訊 7月27日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦以貫徹落實公司年中工作會為契機，逐步規(guī)范制度落實，強化安全管理，加強監(jiān)督檢查，筑牢了安全根基。

制度嚴細。該礦建立健全了領(lǐng)導干部分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，明確責任范圍及考核標準，做到誰分管、誰負責、誰落實。堅持每周安全辦公例會制度，定期研究安全工作，明確不同時期工作重點，層層量化分解安全責任目標，消除安全責任盲區(qū)。另外，該礦強化領(lǐng)導干部考核，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部值班、跟班下井等制度。真正形成安全生產(chǎn)時時有人問、事事有人抓、處處有人管，一級對一級負責的安全責任管理局面。

檢查嚴密。該礦堅持定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查、查處問題與指導規(guī)范相結(jié)合，有針對性地開展預防性、剖析式安全檢查活動。另外，完善了安檢部門與生產(chǎn)業(yè)務部室協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，合理整合檢查項目，規(guī)范檢查程序、內(nèi)容、方法和標準要求，同時，嚴格全面對標檢查、動態(tài)檢查、安全效能監(jiān)察和重大隱患治理、事故處理掛牌督辦制度，構(gòu)建群策群力、群防群治的安全監(jiān)督檢查格局。

整治嚴格。該礦對各類檢查中查出的問題進行了認真梳理，對所有隱患嚴格進行整改措施、責任、整改期限和預案“四落實”，嚴格按照掛牌督辦程序及時整改和銷號，做到隱患整改閉合到位。另外，對各類安全突出問題，一律公開分析處理、從嚴追責問責，對整改不力或不到位的單位和個人進行嚴肅處理，全方位織就安全防護網(wǎng)絡。

許宏勛