雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司認(rèn)真分析礦井安全生產(chǎn)實際，層層發(fā)動，廣泛動員，加大獎優(yōu)罰劣力度，嚴(yán)抓責(zé)任追究落實，全力以赴組織生產(chǎn)，礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

這個公司針對當(dāng)前礦井安全工作重點，努力克服工作面生產(chǎn)條件復(fù)雜等不利因素，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，牢固樹立“安全第一”思想不動搖，在確保安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)。堅決做到“無論工作任務(wù)多么繁重，安全第一的思想不能有絲毫動搖；無論生產(chǎn)任務(wù)多么艱巨，安全管理的力度不能有絲毫放松；無論現(xiàn)場條件多么復(fù)雜，安全管理的標(biāo)準(zhǔn)不能有絲毫降低”的思想，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。以“提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動為主線，重點開展頂板管理專項檢查，采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測防治水等專項檢查。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)跟班在現(xiàn)場，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，查苗頭、抓傾向、嚴(yán)分析、嚴(yán)追究。加大對各類隱患的排查治理力度，嚴(yán)抓安全隱患的閉合管理；同時，實施“事故隱患預(yù)警”機(jī)制，推行安全聯(lián)保動態(tài)管理。在安全質(zhì)量監(jiān)督檢查上，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點檢查與夜班檢查相結(jié)合的方式。并抓住正反面典型，適時召開標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量驗收現(xiàn)場會議，實施強(qiáng)力促動。采取消滅暗點、不斷增加新的“亮點”方式，著力改善職工的安全生產(chǎn)環(huán)境。瞄準(zhǔn)本質(zhì)安全這一目標(biāo)，緊緊把握管理前沿的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。重點抓好一通三防、頂板管理、井下運輸、防治水的規(guī)范化管理。圍繞“采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化、企業(yè)管理信息化”的目標(biāo)，提高礦井的本質(zhì)安全管理水平，努力打造數(shù)字化礦山。突出超前性，科學(xué)優(yōu)化采面布置，優(yōu)化巷道斷面設(shè)計，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。通過加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全崗位流程控制，實現(xiàn)了安全檢查關(guān)口前移，重心下移，確保了現(xiàn)場監(jiān)督檢查的實效性。

這個公司始終把強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了班組建設(shè)運行體系，在全公司形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴(yán)格安全確認(rèn)在現(xiàn)場，特別是重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。
同時，這個公司還結(jié)合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機(jī)制，在強(qiáng)化班組長安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，融入企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等方面內(nèi)容，切實提高班組長及每名班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。以推進(jìn)現(xiàn)場安全管理為著力點，從夯實基礎(chǔ)工作入手，創(chuàng)新管理方式方法，完善機(jī)制體制，切實增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，這個公司還不斷創(chuàng)新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術(shù)比武、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗等不同形式的競賽活動，并對班組建設(shè)中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員抓安全、保質(zhì)量的積極性和主動性。

同時，這個公司通過層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，形成自上而下層層分解落實、自下而上層層執(zhí)行保證的目標(biāo)管理責(zé)任體系，做到了全員參與、全方位落實、全過程控制，有力地促進(jìn)了目標(biāo)責(zé)任的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部值班和帶班下井制、管理人員走動式管理制、基層干部值班和跟班上崗制等，從根本上提高了干部的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識。通過抓領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，樹立了各級干部說實話、辦實事、求實效的良好形象。大力提倡實干的作風(fēng)、靠前指揮的作風(fēng)，深入井下的作風(fēng)，解決問題的作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、馬上就辦的作風(fēng)，克服了過去那種“看慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想以及“發(fā)現(xiàn)問題，說說而已”的不良習(xí)慣，進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，各有關(guān)科室和生產(chǎn)區(qū)隊，在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認(rèn)真地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，切實推進(jìn)礦井安全管理工作順利開展。這個公司推行了領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作考核制，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出了明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，反“三違”，確保了井下安全現(xiàn)場管理動態(tài)達(dá)標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，這個公司認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。層層分解落實安全管理責(zé)任，加大安全責(zé)任的追究力度，加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的考核，層層傳遞安全質(zhì)量管理壓力，明確責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)。同時，這個公司把安全精細(xì)管理的觸角，延伸到每個崗點、每個工種、每位員工。深入推進(jìn)“四位一體”的安全現(xiàn)場管理模式，抓好現(xiàn)場作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各個環(huán)節(jié)的工作，真正做到落實措施不打折扣，現(xiàn)場管理不留死角。突出加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為控制，嚴(yán)查各類“三違”。強(qiáng)化現(xiàn)場安監(jiān)員的作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安職能，及時消除現(xiàn)場隱患和員工不安全行為，從而為礦井安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。任占蓮